这些天，王老吉遭到全国网民的集体追捧，因为加多宝公司向灾区捐款1亿元，网友对其好感大增，相约只要看到王老吉，见一罐买一罐，让王老吉断货。报道显示，国人原本兴趣不算太大的王老吉，这几天销量大增。

    反观王石先生，这阵日子却不大好过，为了扭转形象，忙得焦头烂额。地震发生后，万科集团总部捐款200万元，员工捐款20万元左右。这和万科去年销售额达460亿元以及网民的心理期待差距不小。面对“吝啬”的指责，王石“200万已尽到企业责任，捐赠活动不应成为负担，员工捐款以10元为上限”的辩解，无疑火上浇油，谴责之火越烧越旺，据说在个别地区已影响到万科房子的销售。

    于是乎，万科“亡羊补牢”，宣布出资1亿元参与地震灾区灾后百姓安置、房屋修复和重建工作。1个亿，也算大手笔了，心平气和地说，万科的表现不错了，同样规模、实力的企业中，能如此慷慨，应该给些掌声。但网民们还不买账。有人认为，万科选择风光秀丽的遵道镇参与重建，并不是捐款，而是投资，是堵塞众人口水的一种公关技巧、一种转移人们视线的营销手段而已。

    有人同情王石，认为捐多捐少是企业自己的事儿，遇到“霸道”的网民，简直是“道德绑架”；也有人认为王老吉很“狡猾”，是利用地震捐款做了一次成功的营销———言外之意，王老吉未必有更多的诚意，而王石未必比王老吉的老板缺少诚意，不过是一个营销手段高明、一个形象包装笨点罢了。

    诚意这东西，没法子上天平称量。但我倒乐于看到目前的状况。王老吉捐1个亿，消费者用嘴巴表达好感，使劲买使劲喝，这符合“好人不吃亏”的朴素法则———既然企业愿意担负多捐款救灾的社会责任，让这样的企业多赚点钱，应该！对王石而言，如何避免因为老板的不当言论影响到公司形象，在国家重大需要面前如何及时站位，也不啻是个教训。

    爱心没有大小，不能以捐款多少来衡量，这话没有错，但让捐钱多的企业受到褒奖、获得一些直接利益，这也是天道人心。

    公众对企业的慈善表现，用买不买企业产品来表达对企业的好恶，这是权利，也有利于引导企业的责任观念———你如果认为王老吉此次之举只是一个成功的营销，那下次你大可以带头多捐！你如果认为王石的遭遇是个教训，那你尽可以在以后尽可能把好事做得漂亮点！

    同样捐出1个亿，两个“老王”却待遇迥异，从中，其他企业经营者应该咂摸出不少滋味。