说起这件事情怪没有意思的。

    2005年,浙江的钱江晚报举行一场直通CEO的活动,我有幸的参加了。当时出席这次活动的企业有宝石集团,浙江的三狮集团,新光集团,明基电通等等企业,明基电通的代表是曾文祺先生。当时我们是坐在一张四方桌的周围,很巧的是,我正坐在曾文祺先生的下手。轮到曾文祺先生谈论的时候,他特别的强调明基电通的文化,明基电通对员工的影响等,由于不能够打断谈话,于是我便写了一张便条,我提出的问题是：一，明基电通成长的机制是什么?二，明基电通成长的真正的内在的动力是什么?可惜来去匆匆的曾文祺并没有给我答案。

    我为什么要问这样的两个问题,在我看来这样的两个问题是涉及到企业经营的底线的问题，当时的明基电通对于这样的问题好象并没有弄清楚。明基电通收购西门子手机业务,在明基电通的所有的宣传中,他并没有回答西门子亏损的原因,也没有回答手机行业未来的发展趋势的问题.从事物发展的内在规律上讲,我发现明基电通在这项业务中一定会遭遇失败.从<<专业的善良>>这本书,我知道了曾文祺先生的邮箱,于是我从不同的角度来分析明基电通将要遭遇到的困境.并将背后的道理一一说出来.可惜我的执著并没有得到回报(这种回报是要么得到肯定,要么得到否定,一定要一个明确的答案).或许我的不名一文不值得他去关注，我对行业对明基电通的理解与认识,或许他曾文祺先生比其他的人更聪明或者更具有智慧吧!2007年明基电通关于手机业务的财务报表出来了,在这项业务上,从收购之日起到2006年12月31日,一共亏损8.6亿欧元.(当然他并没有亏损我的一分钱.我并没有买他的股票)

    为什么会发生亏损,这个问题不是应该由我来回答的.我思考的是中国企业为什么要做独裁与专政,而不做明主与开放呢?

    首先从我们的文化上讲,2000多年的封建社会历史,我们一直主张的是独裁与专政的文化,强调的是君君臣臣,父父子子的关系,在这种关系中，我们又强调的是对领导人的绝对的服从与忠诚。即使领导人是错误的也必须绝对的服从与忠诚。也就是说人与人之间的关系完全是一种依附关系.尽管我们的社会已经进入到社会主义社会,但是在我们的思想意识中,已经深深的打上了这种独裁与专政的烙印。由于我们的思想意识中有了一种等级观念.所以我们很容易将人的智慧人为的分等级,分优劣,而不是承认人生而平等,人是没有高低贵贱之分,人的智慧也不会因为出生的不同而存在高低贵贱.由于缺乏一种平等的意识和平等的精神,所以我们很难做到群策群力,企业的发展就成为依靠有限的几个人或者一个人的智慧的游戏。

    其次在中国社会主义市场经济的初级阶段,我们判断一家企业的好坏,完全是凭刚性的结果,如销售收入,利润,规模等注重的是结果,而完全忽视过程或者 根本不考虑过程,这样就为一些时势企业老板提供了展示自己的舞台.一旦时势企业成为我们时代的榜样或者英雄的时候，我们的社会会给予他无数的荣誉:优秀的企业家，卓越的管理者,慈善家,甚至还会给予政治上的待遇,如被推选为人大代表,政协委员，甚至到政府机关任职等.社会不计后果的吹捧,将他们一个个打造成无所不能的神了,而一旦这样的时势英雄把持不住自己的话,他也很容易将自己当成无所不能的神了,一旦由人到神的转变完成了,那么其他的人自然就与他不在一个档次了，这样什么建议与意见,在神的眼中都是粗俗的,无用的,为了进一步神化自己的神的形象,他们往往将企业在发展中的所有的问题都自己扛.他们不是也积极的求知吗?是的,目前我们的时势英雄们也积极的到学校攻读MBA,EMBA的学位,他们真的需要这个学位?不是的,仅仅是支撑神的门面的需要,同时他们借助学校这个平台,来寻找那些支持自己信念信息的同道中人,而对于不支持自己信念的人,他们要么把这样的信息给屏蔽掉,要么根本就忽略掉.在学习的过程中他们仅仅学习自己感兴趣的知识,而对于其他的知识则置之不理.这其实是在进一步的强化自己的神的地位.这样企业的经营就成了一场维护神的形象的游戏,任何轻慢或者对神的权威进行挑战的人,员工在这个环境下是的不到发展与肯定的.

    第三对于普通的员工而言.由于他们自己身上已经背负起深深的人身依附情节,那么他们就会采取一种明哲保身的处世态度：事不关己高高挂起,以及在独裁与专政的氛围下,普通员工往往在传递信息的过程中,是报喜比报忧更能得到好处,企业的时势英雄得到的信息是经过处理的信息,是不准确的信息,在失真信息下,时势英雄作出的决策自然是不利于企业的持续发展的,不过时势英雄好象并不知道问题的根源.

    时势英雄他们是企业文化的创立者,也是企业制度的创造者,同时也是企业文化与制度的建设者.如果时势英雄他们不懂得时势对他们的要求:必须懂得谦卑,懂得畏惧,懂得自己的微不足道懂得自己的能力的局限性,他就不会主动的革自己的命,那么他们的企业的兴衰与成败就是由他个人能力决定了,与他人无关了。