科瑞二〇〇六

——电视纪录片解说词

北国风光，千里冰封，万里雪飘——

在隆冬凛冽的寒风与漫天飞舞的雪花当中，2006，这个书写着科瑞人创新故事的年份，上演了一次令人目眩神迷的华丽转身，才终于结束她无限精彩的365个日日夜夜，与我们依依惜别。

撷天地之灵气，聚人文之精华。2006，以创新发展为己任的科瑞人，智勇而作，能动而行；审时度势，奋发进取。在传统投资的实业领域一路高歌，在期待已久的资源行业异军突起，在蓄势待发的金融市场再获先机，演出一幕又一幕犹如王者归来般的精彩好戏，奏响了科瑞十四年奋斗交响曲中，最令人赏心悦目的精彩乐章。

3月30日，安德利迎来创建后的第一个十年大庆。十年风雨路，创业结硕果，安德利实力不断壮大、水平不断提高、产品不断延伸，企业不断进步，资产规模已超过15亿元，在全国建成6个现代化浓缩果汁加工基地，引进9条国际先进水平的苹果浓缩汁生产线，苹果浓缩汁加工能力近20万吨，一举成为“中国食品工业重点企业”、“全国外商投资双优企业”、“全国食品安全示范企业”和“国家农产品加工企业技术创新先进企业”，荣获“中国名牌”、“中国食品工业重点产品”和“中国食品工业二十大科技进步成果奖”等荣誉称号，承担“国家十五科技攻关计划项目”、“联合国UNDP项目”、“全国光彩事业重点项目”及“国家级火炬计划项目”。

5月13日，郑跃文董事长与IFC（国际金融公司）执行副总裁Lars Thunell联合签署约议，推动实施ChinaGAP（中国良好农业规范）新标准。6月2日，国内十家商业银行的代表齐聚北京国际俱乐部，在联合投资安德利果汁的协议上郑重签名。

安德利果胶自2005年8月26日开工建设以来，坚持埋头苦干、励精图治、挑战极限的企业精神，仅用一年时间，第一条生产线于2006年中秋佳节试产成功，为2007年建成第二条自动生产线，为将建设具有现代生产管理水平的亚洲最大、世界一流的果胶加工企业，奠定坚实基础。

2006年的上海莱士与江西博雅，两剑合壁，齐头并进，双双超额完成主营经济指标，创利水平一路攀升，继续稳占国内血制品行业的领先地位。由于国家停止批建血制品企业，并限制进口相关产品，使血制品行业更具垄断经营性质，竞争秩序趋于稳定，市场份额向优势企业集中。莱士与博雅紧紧抓住市场机遇，强势出击，在新一轮行业洗牌中，凭借民营机制和资本优势，充分利用技术资源和市场资源相对充裕的有利条件，大力推动单采血浆站的股份制改革，积累后劲，夯实基础。同时积极倡导“企业管理以人为本、现场工作以安全为本、产品生产以质量为本、财务后勤以稳定为本”的理念，稳固血浆供应大局，增强企业后发实力，力争在更短时间完成两家企业的更紧密合作，最终实现研发、生产和销售的统一，创建一家崭新的、综合实力更加强劲的优秀上市企业。

作为国家输变电行业的重要制造基地，平高电气始终坚持自主创新和引进创新相结合，加大科研投入力度，为可持续发展提供源源不断的动力。2006年8月30日，令人瞩目的平高电气百万伏特高压电气开关项目开工建设，总投资近3亿元，新增建筑面积近3万平方米，新增设备超过百台（套），为国家电网即将建设的两条百万伏特高压供电线路提供全封闭组合电器、高压断路器及隔离开关。建成投产后，不但将大大提高我国特高压及超高压组合电器的技术水平、制造水平和生产能力，也对平高电气实现科技创新、促进产品升级换代、抢占国际行业制高点具有重要的战略意义。

鄱阳湖上都昌县，灯火楼台一万家；水隔南山人不渡，东风吹老碧桃花——宋代大文豪苏东坡题写的动人诗句，似乎预示着未来将有一群创业者，在江西这块资源丰饶的土地上开辟一番崭新的事业。2006新年伊始，科瑞高层酝酿新的投资方向，并将目光投向具有厚重潜质的矿山开采业。返哺社会既是科瑞人的责任，支持家乡经济发展，更是科瑞人永志不忘的心中夙愿。在当地政府热情支持下，由科瑞金鼎矿业公司投资建设的阳储山钨钼矿，经短短数月紧张筹备，于2006年7月28日恢复投产，吸引包括著名英国Libertas基金在内的境内外投资人广泛关注。在任晓剑执行总裁、彭中天主席和科瑞金鼎宣敏洁董事长陪同下，Libertas基金高管代表团专程赴阳储山钨钼矿考察，商讨合作可能。9月12日，郑跃文董事长一行亲临阳储山钨钼矿视察工作，会见当地政府领导和矿山员工，对科瑞未来在资源性行业的发展提出新的战略构想。

审时度势，谨慎务实；谋定后动，决胜千里。2006年，科瑞人在资本运作方面继续探索前进、再举新措，侧重选择与市场化经营紧密相连的国际金融组织、国外著名银行和投资基金作为自己的合作伙伴，积极寻求股权融资与债务融资相结合的新合作模式，努力探索股权投资基金的发起设立，以及其它形式的金融创新之路。 12月28日,科瑞集团联合中房中弘、北大科技、天津泰达、青鸟集团等企业共同发起领锐资产管理股份有限公司，在天津宣告成立，以推动中国房地产信托投资基金的发展，并成为科瑞在2006年国内资本市场运作中的收官之作。

以郑跃文董事长为核心的科瑞集团董事局，深刻领悟当代中国市场经济环境的变化与发展趋向，在2006年适时调整了企业投资与发展的战略布局，务求在最恰当的时机，得出最恰当的判断，做出最恰当的决策，以保证科瑞人前进的步伐更加积极，也更趋稳健，逐渐形成有投有融、投融一体；有退有进、进退结合；有张有弛，张驰适度；有虚有实，虚实互补的产业投资运作新格局。

春来争当韶华主，创新还看科瑞人。从发现价值，到提升价值，再到实现价值，是科瑞人经营理念创新与实际经营运作相结合的循环过程，也是科瑞人在产业经营与资本经营互动的发展过程中，最终取得阶段性成功的重要经验总结。随着2007新年钟声敲响，科瑞人迎来了事业发展的第15年。在新的一年里，科瑞全体员工必将团结一心、携手并进、和衷共济，奋发进取，为民营经济的发展，为和谐社会的构建，为中华民族的伟大复兴做出更大贡献！

——俱往矣，数风流人物，还看今朝！