我以为，乐观平和的心态对于一个编剧几乎是必须的——面向未来，编剧特别擅长想象，为拍摄描画蓝图，我当然也不例外，也为激励自己，我写《奋斗》的同时，也为自己绘出一个蓝图，我总是这样鼓励自己——“这是可能的，编剧也有希望成功。”

写《奋斗》的起步，是税后每集二万五，三十二集，我共得到八十万元，除以总投资一千五百万，等于百分之五点三，无分红，这在编剧中算是一个中等收入，这些工作我花去两年时间，加之我下一部戏的预付二十四万元，外加一些小说版税，三年中我共计得税后收入一百一十万元整，平均每年近三十七万元，这个收入比之贫困人群当然是极高收入，令人内疚，但每一分钱都是我一字一字写出，并无欺诈，要我心安理得并不难。

况我从九三年起就干这一行，可说已干了十四年了，行业经验积累已有不少，写《奋斗》之初，我重新审视我的经历，发觉一直在一种惯性之下写剧本，只求过关度日，但我逼迫自己像一个农民面对一片土地一样思考，试图改变一下，做出新的尝试，我懂得，我必须过一种有梦想的生活，我能否使土地长出金子？

想来想去，惟一结果是提高剧本质量，这是起步，没有这个起步，别的事情都是空想。

因此，我对《奋斗一》的价钱并无太大的所谓，我甚至没有为小说改编权要钱，因它的目的不是挣钱，而是要写红，我要排除所有干扰，把《奋斗》做红，我从来都不认为谈利益是空口说白话，那是骗子所为，利益的背后是实力，《奋斗一》就是要拿出实力来说话，只能是这样。

我确定自己的行动路线。

第一件事：必须找到一个合作者。

他必须是诚信及为你加分的人，这样你才能跟他谈合作，少一项都不行，不然，他可能会骗你，教训是，我写《激情与迷茫》的剧本写了一年多，到头儿来一分钱都没拿到。

这一件事上，我找到赵宝刚，完成。

第二件事必须向合作者证明我的实力及商业能力。

我想我已向赵宝刚证明我如何能把戏写红。这是一个编剧必须付出的代价，我虽然知道也许有办法可绕，但我不想绕过去，我要以后对别人说，我是一个字儿一个字写出来的，一点没有特殊待遇，我挣的钱，每一分都是正当的，我不想取巧。

这件事已完成。

第三件事：我不仅要为《奋斗》第二季谈一个合理的报酬，还要成为投资方生意上的合伙人，还要树立编剧与《奋斗》的品牌，编剧报酬要分为四块，小说改编权、片酬、嵌套广告提成及分红，这涉及很多商业运作，实质是编剧个人与制作公司做生意。

这一次，编剧已不是孤军奋斗，《奋斗二》及编剧本人都将做为一个品牌进入商业运做，在商业社会中，这是必然的，不然不可能把蛋糕做大，这件事我现在正在做，尽管不是我的个人趣味，但我必须做成它，我知道，第二季时，我应该收获了，剧本还要写，生意也要做，编剧若想自己获得利益，还必须满足合作方的利益，编剧手中必须拿出高质量的剧本，做为一个中国编剧，还要多费一点神，为商业运做提供创意。

这件事正在做。

第四件事，一旦《奋斗二》形成商业模式及制度，并且运营合理，我以为，更大的收获应在《奋斗》第三季，到那时，编剧已不再为自己的利益而操心，因制作上已实验出新制度，外在条件更好，已可聚集起真正的奋斗迷，剧集的指向也会完全的明确，那时，我会把精力完全放在创作上，为真正喜欢《奋斗》的观众与读者服务。

这件事是我的梦想，若是它成功了，我便做为编剧走出一条新路。