整理：冯强

今天参加了一天的讲座培训，讲授人是北京金齐治咨询公司的文总。其讲座的主旨是以中国式的文化来管理企业，强调高层以道家的无为而治，中层以儒学承上启下，基层推行墨家（能工巧匠、自然科学）的思想。

讲座的主要内容，我记了一些，将提纲抄录如下：

管理哲学（易经三人之道）：天（高层）对应道（法）家、人（中层）对应儒家、地（基层）对应墨家（以管理和自然科学替代，按职能分工）。

最能体现中国哲学的六样东西：

１、太极拳（三大招式"推、拖、拉"）－行动哲学；
２、中国象棋－中国象棋的布局，反映了中国式的管理，将在内无为而治，相、士走斜路穿插上下、车马砲相当于大臣（中层），士卒相当于基层。对比国际象棋，国王和王后冲锋陷阵，个人英雄。。。
３、红楼梦－研究人性的教科书；
４、西游记－体现无为而治的管理思想。唐僧对孙悟空的控制，通过孙悟空控制猪八戒。
５、三国演义－无为的好处教材，有为的坏处教材。对比刘备和曹操，诸葛亮和司马懿的结局。
６、水浒传－宋江作了好汉首领，军师叫"无用 - 武艺是无用的! :)"（吴用）。

管理操作方案必须融哲学、科学、艺术、经验于一体。管理经验是"实务"，管理科学是"知识"，管理哲学是"智慧"，管理艺术是"灵巧"。

对于企业来讲，责任心是关健。一等人才要有事业心（高层），二等人才要有进取心（中层）、三等人才要有责任心（基层）。

个人理解：企业人才应该从基层选拔和培养，所以谓"责任心是关键"。

中国人的判断标准是妥当大于事实，合大于分，理大于法。其中"合大于分"，在薪酬分配时采取分配到团队，则是一种实践的方法。

无形责任有为就是要通过落实责任把握无形的心，才能群策群力。

中国式人本管理从量变到质变的９大步骤：

量变1:强化绩效考核指标构成及权重导向。（执行力是指执行计划的能力）
量变2:在有效的前题下，考核组织尽量简化。（权力暴发户同金钱暴发户同样危险）
量变3:薪酬福利构成及权重设计要让每一分钱充分发挥业绩导向的激励作用。
量变4:逐步提高考核与薪酬互动强度。
量变5:组织结构、岗位编制和人员配置的渐进调整。
量变6:把握文化建设与员工素质提升的火候。
量变7:加强综合评价与人才规划和职业发展互动。
量变8:规范化和制度化程度。
量变9:降低例外管理的幅度和频率。（例外管理针对计划和预算例外、制度例外、文化例外）

中国式人本执行管理的效果：

１、群策群力提升执行力和绩效。
２、攻心为上使不称职者自动让位。
３、用人与制度的矛盾代替人与人之间的矛盾。
４、用被管理者之间的矛盾代替上下级间的矛盾。
５、把赛马机制和鲶鱼效应制度化。
６、动态管理企业短板和瓶颈。
７、融合以力治人、以法治人、以人治人和以德治人。

后记：开课前只介绍了讲课的是金齐治公司的文总，名字没说。好在用Google搜到了一个网页，但打不开，不过用Google的网页快照看到了如下介绍---- 文建波，金齐治管理软件公司董事长兼总经理、北京南洋林德企业顾问有限公司总经理。。。后面介绍太长，反正是美国海归，而且原来还卖软件！怪不得授课时多次说到ERP的不好，把SAP和Oracle的HR都批了一通，还说用他的一个软件，花不多的钱就能做得更好。呵呵，在商言商，也不过份。中午听说今天讲课费是１万元，看来做顾问的行情还不错。