何仁春算不算匹大黑马

 什么是有色金属？
      这是央视的主持人董倩问的问题，在何仁春的回答中，水皮才明白，原来有色金属的概念是针对钢铁这样的黑色金属而言的，除了铁、锰、铬之外，其他的都称有色金属。
      中国是一个有色金属大国，钨贮量居全球第一。作为现代工业的“食盐”，钨不但位列中国四大战略资源之首，同时也是全球各国的战略资源。抗日战争时期，中国和美国的物资交换主要就是钨精矿。
      但是，中国又是有色金属资源的浪费大国，长期以来地方国营矿山恶性竞争，导致中国的有色金属企业处于捧着金饭碗要饭的境界。一方面我们大量出口钨矿，供应量占全球的80%，一方面我们又花7倍的价差进口钨制品。
      何仁春在财富论坛上出现的时候，手上捧着一个神舟5号的模型，告诉大家，神舟五号的内管用的就是湖南有色的产品，钨的合金材料，钨银做的电子元件。
      在央视为何仁春拍的短片中，何仁春站在私挖私采的小矿山现场一个劲的喊心痛。尽管中国的钨资源占全球的35%，但是这样的挖法用不了七年就能把这点东西给挖空了，就算上湖南有色目前控制的矿山资源，平均下来也就是十四年的时间。钨业亟待国家统一的整合政策已经是刻不容缓。
      实话实说，何仁春能来到年度经济人物的讲坛上，潇湘晨报功不可没，没有地方媒体的推介，也就不会引起中央台的关注，而没有中央台的关注，也就不会有武汉电视台的发掘和推介，正是武汉台程主任这个伯乐向栏目组和水皮的推介，何仁春才会作为一匹大黑马一路狂奔到北京。
      何仁春做的事，既平凡又伟大。
      平凡的是，2004年何仁春领命重组的就是一些濒临困境的大型国有企业。如果说有不寻常，就是这些原来的中央企业都有局级的级别，组织人事关系都在湖南省委组织部，何仁春的级别和这些单位相当。
      伟大的是，何仁春仅仅用一年的时间就解决了号称国有企业改革的1000个难题，不但将湖南有色集团组合起来，而且完成了上市的所有手续并且在2006年的3月在香港上市，不但创下701倍仅次于工商银行的认购纪录，而且首日的涨幅达到88%。并且由此推动了全球有色金属市场的一轮新的行情，钨矿的价格更是从每吨4万元涨到了12万元左右。湖南有色的收入从40亿跃升至250亿，净利润从5000万跃升到了15个亿。
      湖南有色在资本市场的动静是如此之大，给香港投资者留下的印象是如此之深，以至于特首曾荫权到长沙参加湘港洽谈会时口口声声要寻找第二个湖南有色。
      重组国有企业，整合战略资源，提升国家财富，这就是何仁春，这个被境外媒体称为有色金属年幕后推手的、境内却默默无闻的中国企业家。
      湖南有色的上市，为何仁春实现自己的理想提供了可能。在国内，他收购了上市公司中钨高新，结果这个亏损企业连拉10个涨停板，收购自贡硬质合金有限公司，一跃而为国内的第二大硬质合金企业，在澳大利亚控股了最大的钨矿之后又把目标瞄准了另一个世界级钨矿，总之何仁春的终极目标就是希望全球的钨矿资源在他手上合拢。
      但是，就是这样一个人，一个十三岁参军，十五岁上大学，又在日本留了8年学的一个企业家，当初却死活不肯上武汉之夜，理由居然是怕浪费时间。武汉台的程小萍现在说起来还觉得不可思议。程小萍说，你的这些想法要靠自己去说去做才是浪费时间呢！通过中央台这个平台，上上下下的影响力不比你自己单干要事半功倍吗？你要呼吁钨业国策，你要呼吁资源整合，你要提升矿山的财富，年度人物就是你最好的舞台。
      何仁春毕竟是个聪明人，程小萍一席话惊醒这个湖南人。湖南有色要成为中国品牌，何仁春就不能再低调行事。
      如果说施正荣是2006年度人物中的大白马，那么，在水皮的概念中，何仁春就算一匹大黑马。如果何仁春获大奖，那么应验了一句话：意料之外，情理之中。
      意料之外，指的是何仁春不为人知；情理之中，指的是2006年的湖南有色的动静，不但对中国、对世界的动静是足够的大。责任也好，创新也好，推动力也好，影响力也好，这四条标志，何仁春都满足，凭什么不能得大奖呢？