2013年8月23日，万通地产于北京万通中心D座27层的“一通万通”商务中心，召开了2013年度万通地产反省会。 参加与人员主要为万通地产总部高管、区域/子公司总经理、事业部总经理及相关经理人员、部分区域/子公司副总代表、部分Mini-MBA经理级学员代表。

而在此之前，万通地产的各区域公司和子公司，在事业部的带领下，已经各自完成了个业务体自己的主题为“增长总动员”的年度反省会。相关成果经由事业部统一汇总，报送公司组织的“万通地产2013反省会”进行深度碰撞与讨论。

此次会议以反省研讨“万通地产住宅、商用和海外业务的增长策略”为主要内容，分为两个部分进行：上午各区域、子公司负责人汇报反省成果及业务增长初步方案；下午以分组研讨的形式探讨万通地产未来五年的业务增长规划。在第一部分，各区域/子公司负责人均以多样化的汇报形式，向在场各位领导、同事展示了所在公司的业务增长情况、现阶段存在的问题，及改善提升方案，通过汇报展示，各位同事对现阶段公司业务发展情况有了更清晰地了解，明确了公司未来增长目标，对公司未来发展充满信心。

下午的会议议程以分组研讨的形式进行。分别由三位高管对不同业务板块进行主持：云大俊总经理主持海外业务板块、杨建华副总经理主持住宅业务板块，汪庆宏副总经理主持商用业务板块，通过对不同业务板块的讨论问题设定，引导研讨方向。每组小组成员包括公司管理层、业务部门、财务部、客服部等多种职能成员，从不同专业角度对课题进行研究。讨论气氛热烈，每个小组就自身负责的研讨内容进行梳理总结，轮流上台发言，与大家分享研讨成果，其后由主持各主题板块的高管进行总结点评。

本次会议，在反省现有成绩成果及仍需提升之处以外，通过小组研讨的形式，住宅业务研讨如何实现规模增长、提高运营效率、扩大资金规模途径；商用业务研讨产品线扩张及扩张路径；海外业务讨论了未来发展的资金筹措及风险控制等专题，大家畅所欲言，勇于分享，集思广益，为公司业务发展提出了宝贵的建议。通过本次反省会，大家统一了思想，明确了目标。在宅商并举转型路上，万通地产将始终坚持两条腿走路，按照既定战略，布局商用物业和住宅地产，实现了均衡且可持续的发展。