（根据万通地产总经理云大俊的反省发言整理）

记得冯董把万通地产的接力棒交给我的时候，我给自己提出六个字，第一责任，第二荣誉，第三团队。结合今天万通的转型，有很多现有的制度和流程需要重新审 视、调整，以便适应未来发展转型的需求。在过去一年，我们新成立了信息流程管理部，把OA系统完善提到议程，这正是希望内部的信息流程管理工作能在未来的 一两个月内能够全面铺开与提升。

从制度层面，坦白讲我们过去也在调整所有的激励机制，这仅仅只是个开始，我希望未来新的商务，整个经济指标要很明确，这个很刚性，未来的岗位晋升，考核各 方面都要朝着这个方向聚焦。我们现在做很多投入，包括做很多基金，这些效率怎么样？管理怎么样？未来的商用我们陆陆续续会有很多服务型公寓，我们将变成一 个资产公司，我们将何去何从，机制在哪里？过去万通只做开发，没有做运营，这对我们大家也提出一个比较大的挑战，如何加强流程信息管理，怎么去完善管理， 我感觉责任非常重大。但我觉得更要谈的是一个团队协作的问题，因为加强监管后，其实很多事情会有一个责任的边界。因此，我们今年会提很多具体的问题，解决 方案是什么？责任人是谁？这个责任一旦做到我们怎么奖励，做不到如何惩罚?责任跟荣誉要结合，透过团队的力量去达成目标。

我希望在今年反省会后，把大家的意见融合在一起，做成明年我们的工作重点，赏罚分明。如果万通转型成功，一定不仅仅是业务转型的成功，更重要的是管理转型 的成功，这是我期许的自己做到的。过去我的努力才刚开始一年，往后还有很多工作需要继续努力、去完善，这是我要面对万通股东，面对所有的同事，做一个负责 的职业经理人所应该自我期许的部分。