——万通地产董事长、总经理季度“投资者网上接待日”如期举行

2008年6月30日下午，万通地产董事长、总经理季度“投资者网上接待日”在万通地产网站上成功举行。

两个小时的网络互动主要围绕着股市、万通08年上半年的经营情况，以及地产企业的社会责任等话题展开，投资人提问踊跃，冯仑董事长和许立总经理回答也十分坦诚，整个过程气氛热烈。

反周期安排与稳健财务见成效

    投资者表示，每一轮宏观调控其实都是一种机遇，万通地产一直讲反周期安排，去年的时候也没有随大势大举拿地，现在终于到了一个比较好的时候，“基本面很好”，“反周期进入新的布局阶段”。

根据不久前中国房地产测评中心公布的研究结果，万通地产在整个沪深上市地产企业之中，成长性第一名，抗风险能力第4名，综合实力第14名，难能可贵。有分析认为，如果成长性是“兔”，稳健和抗风险能力是“龟”的话，万通地产是市场上罕有的兼具了二者所长的企业，因此，在未来的长跑中前景可期。

冯仑特别指出，从将近18年的经营来看，万通已经经历过两次以上的市场波动，对于市场的波动以及在波动中如何成长有切身的体会，也有过教训，但这些体会和教训都转化为万通现在对未来长期发展的成功的反周期策略，使万通具备了今年财务的稳健性。冯仑说：“这种对市场波动的把握能力恰恰是最近3、5年快速成长的新公司、哪怕是规模很大的公司所没的。在市场上我们是一个青年人，而不是一个青春期的孩子，所以我们有成熟的头脑和健康的体魄。我们完全有能力来应对这种市场波动。”

良好的价值观和明晰的经营战略让投资者心安

    尽管目前股市暂时处于阶段性的低迷状态，投资者压力大，但是，因为万通地产一贯良好的价值观和明晰的经营战略大家还是表示对万通地产的信任。有投资者开玩笑说：“冯董，我们万通群很多万通迷因为崇尚万通价值更崇拜您，股票坚决不卖，现在亏损了，但好象没人怪你,因为你去年买的股票也亏本。”

    冯仑也表示，不会让大家唱《曾经心痛》，他说万通财务的稳健性和对风险的抵御能力，以及对未来成长的安排，丝毫没有受到最近挑战的压力，万通地产仍然坚持一贯的战略安排和反周期的策略，会很好地安排业务，会让大家唱《爱你多一点》。

    许立介绍，受整体环境的影响，万通地产上半年的销售有一定压力，但万通地产仍然有信心完成全年的销售目标。而且目前万通地产战略聚焦的天津和北京两个地区是中国地产相对风险最小的两个核心地区。

    根据万通地产对国外地产发展历史的研究，人均GDP4000美金到8000美金的时候是住宅快速发展的阶段，而8000美金以上，则是商业地产快速增值和发展的阶段，这也已经被中国目前的发展所证明。万通地产未来3—5年内，在全国人均GDP6000美金以上城市进行商用物业万通中心的布局战略决策仍将稳步推进，分享未来的丰厚收益。

    许立总经理也坦言，目前公司最关注的是既定战略的具体执行，特别是商用物业的发展战略，为此公司也正在重点启动人力资源方面的配套计划，保证整个战略实施的人才。

    正是万通地产一贯的价值观、明晰的战略和坦诚的态度，也让投资人们感到心安，并看好前景。

16次对话如期举行，中小股东感诚意

董事长和总经理的季度接待是万通地产面向投资者创建“绿色公司”，建设“新股东文化”的重要内容。这个计划的核心是9大方面的措施。自三月份推行以来，万通地产“新股东文化”建设一直在有条不紊的进行当中，九条措施也逐一落实。此前，按照万通地产的计划，董事会秘书周接待、总经理月度接待和董事长季度接待的三级“投资者网上接待日”已经举行了16期。这也让万通地产的股东们，特别是中小股东感到了万通地产真心实意建设新股东文化的诚意。

    整个沟通过程之中也体现了万通地产一贯的对中小股东的尊重。不久前，万通地产刚刚实现了由中小股东提名独董的创举。当天的沟通中不少投资人提出了很对针对中小股东的建议和意见，冯仑对此十分重视。他表示，投资者们的针对性的建议和意见将纳入万通地产董事会的议题，也希望投资人们能提出更多更好的建议。

当被问及万通地产如何参与灾后重建时，冯仑说，万通地产将通过万通公益基金会，以理性、制度化、一线参与为原则，持续性的参与到灾后重建工作中。万通公益基金会会把最近几年的工作重点之一放在灾区重建上，持续派人到灾区做各种各样的重建工作。冯仑透露，    7月初，万通公益基金会会专门把灾区孤儿接到北京来，为他们举办一个为期十五天的夏令营。夏令营期间，基金会会安排很多有意义的活动，目的是帮助孤儿小朋友尽快的恢复信心，未来更好的成长。

在接待日的最后，冯仑说，“我相信我是最勤奋的董事长之一。我差不多把全世界最重要的地产公司和地产市场所有的商业模式做了研究，所以万通提出的商业模式和公司战略是有充分根据的，而且长期坚持，我相信我们的勤奋和努力，一定给股东很好的回报。”