万通一直坚持并强调董事会培训，并非流于形式，而是看重其背后带来的决策价值。很多董事会重视董事的控制权问题，而忽视了董事的决策权和决策能力的培养。

万通董事会除了尊重大家的控制权，更关心怎样提高大家的决策能力，让大家更好履行决策权。如果董事连新《公司法》、新《会计准则》、新《劳动法》都不熟，怎么做决策？近四五年来，每次万通董事会我都坚持把给董事培训作为董事会的一项重要内容。

    我们请来的培训者身份非常多样化，包括政府监管部门领导、投资合作伙伴、我们接触到的咨询公司，还包括我们在媒体上发现的一些很好的研究者。这几年坚持培训对于公司决策能力的提高有非常重要的意义。

培训除了正规上课的形式，还有安排一些考察，通过不断变换开会的地点，增加董事的资讯和对新的经济生活方式的体验，比如我们在华贸、在星光天地开过董事会，让投资者、股东理解整个消费形势的变化。通过信息体验，使董事会有很好的决策。

    另外，增加独立董事的知识、经验，可以在董事内部互相影响、互相感染、互相的培训，保持专业经验上的互相补充。有很多公司不把董事会作为决策核心，而把经理会作为决策核心。这样就会使战略的决策重心下移，把战略性决策交给执行者决策，结果会出现机会导向。而我们如果把战略性的决策放在董事会，和日常业务分开，则可以保证决策的战略导向。一个公司是战略导向还是机会导向，有时候和治理结构中决策的层面息息相关。往往董事会比较强大的公司是战略导向型公司，而经理会比较强大、董事会比较形式的公司往往是机会导向型。

董事会如果不能把董事的决策能力提高，不能让董事会成为战略决策的核心，那么这个公司的治理结构就会流于形式，公司对长远的方向就不能够很好地把握。从这么多年经验来看，抓住董事会，不应该完全把它理解为控制性，更重要是提高战略决策能力，使每一个成员能够更好地承担战略决策的工作，使决策的重心集中到董事会来，从而保证公司有一个长期的安排。

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