最近一次临时董事会出现了一个程序上的疏漏，事情不大，但是我觉得有必要引起董事会的注意。当时接到董事会电话通知，而正巧我当天在外地回不来，于是我决定授权给他人替我参加，但后来董事会秘书正式发通知时忘了再通知我就开了会，事后我就问为什么迟迟没通知我会议的时间、地点，包括授权委托？董事会秘书很抱歉，向我解释：“当时您说不来参会，我们就以为您不来，觉得讨论的事情也不大，所以就直接开了。”我对这个答案不满意，虽然议题不是很大，但从程序上来说我们应该严格，不来也至少需要有一个书面告知，我签字委托谁来，那么这个决议程序上才不会有问题。

董事长是管交通规则的，虽然警察让车走了，但是红灯还没变成绿灯，你快了一步就是违规。保证程序是董事长最重要的工作之一，必须确保一切都按照《公司法》、按法律规定，按公司章程，甚至按公司内部约定来执行，而且一定要非常清楚，非常严格，绝不能出程序错误，凡事要有证据，文件一定要送达，包括会议记录保存等程序细节都要特别注意，以便事后对一些问题有对证。董事长其实不是去抓具体项目运营的人，而是要抓程序，程序抓对了，董事会才能公平稳定，基本上这个董事长就做好了。项目投资由投资委员会来决定，董事长来决定投资委员会已经决定的事情。