在上市公司重组的第一天起，董事会就不断开会讨论要将上市公司与非上市公司的业务严格地区隔出来，且相互无竞争性，在最大限度保护上市公司股东利益的同时，使非上市公司的业务能够有自己的定位和更好的发展。最近一次讨论关于万通实业的定位和发展问题，终于有了一个大家满意且明确可行的结论，即将万通实业（非上市部分）转变为一个投资控股公司，不再从事任何开发的业务，在这样的定位下，万通实业的业务将确定为三项：

    第一项是和泰达集团一起组建一个土地开发基金，来推动土地开发的一级开发业务，但不做房子，而是做土地一级开发，重点在滨海新区。

    第二项是积极地投资一些物业经营的项目，比如“万通驿馆”这个项目，类似于“如家”，这样的自助式公寓，它的经营模式是租赁或购买别人的物业，然后加以品牌化、标准化，改造后进行出租服务，这些属于跟房地产相关的经营性质业务，非开发类的业务。

    第三项万通实业作为万通地产最大的股东，将积极地关注股权性投资，比如选择一些好的地产公司去投资等等。

在做出这个定位之前我们研究了李嘉诚的长江以及长江基建等等商业模式，它是纵向串联的结构，在这样一个结构下长江和和黄同时都是做不动产的投资和控股，和黄又做了包括电讯港口，我们现在仍然是在万通实业这个层面上做投资控股，把长江的模式浓缩到房地产一个领域，至少在最近三五年里我们不考虑多元化的问题。

    本次董事会我们还花特别多的时间去研究另一项重要的工作：为长期跟随和帮助我们的中小股东未来争取一个很好的利益。我们希望在今年的股东大会前能够对于这部分股东给予一个特别好的机会，让他们能流通或者公司自己回购，这样让他们变现。