某天，网易的会计事务所一个姓刘的女士打电话来对我做一个电话调查（我是网易的董事，以此作为对我一年的考核），她问了三个问题。

　　第一个问题：过去作为独立董事，是否参加过会计培训？我说虽然大学读经济学的时候学过会计学原理没有参加过纯粹的会计培训，但是专门作为会计师的培训没有。接着她又问“有没有参加过课程的培训？”，我说每年我都有参加课程的培训，前年在中欧CEO，今年在长江，这些CEO班都有一个板块是讲财务管理，一般都会有两天的课程集中讲。

　　第二个问题：进行了哪些财务以外的相关培训？我回答，除了中欧和长江以外，还有很多的课程，另外自己也做很多交流。她问能不能计算一下，一年大概培训是多少小时？我估摸一算，中欧和长江CEO班，都是6个月，6个月中，每个月5天，每天8小时，40乘6，算下来大约也在240小时。这些课程我95%都是从头到尾的参加了，中间没有逃课、请假的事。 她接着问，在董事会上，有没有提出特别尖锐和不同的问题？我说因为这个董事会有很多专员，每年开广义的董事会之前，都是审计委员会和律师他们会把一些问题谈完，谈完以后我们进去开董事会。我觉得这个经验是非常好的，就是开正式委员会之前，专门委员会先开，比如说审计委员会，这个是专门委员会，就是专家先开，专家开完了，没事了，我们再开董事会，这样就保证大量问题专业委员会已经处理了，我只是就一般我熟悉的专业领域提出问题。

　　第三个问题：是否能保证参加董事会？我告诉她，开会绝大多数是保证的，而且都是一天就飞去开半天就飞回来。电话结束了，我却一直在思考，网易独立聘请会计事务所对董事提问并以此考核董事，充分、健康地履行董事会的职责，值得万通董事会借鉴。第二天我又看到网易的一个文件，这个文件是根据美国《萨班斯法》制定的行为守则，应该签署承诺，光承诺就一大本，非常严格自律的要求，我签了字。这两件事情给我留下了很深刻的印象，作为一个治理结构来说，网易董事会的要求是非常之严格，值得万通的董事会借鉴，我们也应该更严格，把这些技术层面做进一步的完善。

       　　　　　　　　转载自冯仑个人电子杂志《风马牛》0701期