2014年初那场闻名遐迩的扫黄风暴，使东莞形象堕入暗黑的谷底，更重创了昔日繁荣昌盛的东莞酒店业。东莞老板趋之若骛，东莞人引以为豪的星级酒店惨遭灭顶之灾。曾经数量仅次于北京上海的东莞豪华酒店，除了少数几间靠会展及休闲特色免强维持微利之外，一片愁云惨雾：巨欠的巨欠，倒闭的倒闭，转行的转行，有的出租办公，有的变成养老机构，有的成了月嫂中心……而许多改变只是令传统酒店的功能逐渐弱化或消失。

    东莞酒店突围成了大家关注的焦点与话题。

    正所谓几家欢乐几家愁。多年之后，常平镇的隐贤山庄酒店（原丽城假日酒店）与高埗文华酒店殊途同归，靠培训笑到了最后。

    认识亿方集团的夏道宁董事长在2014年上半年，一直经营工业园，从未办过酒店的他，突然抽一条筋收购了位于高埗镇的最好的酒店：四星级文华酒店。或者当时东莞的酒店靠娱乐场所支撑普通很火；或许一个多亿买家星级酒店确实不贵。然而，天有不测风云，2013年成交后不足两月，央视暴光了东莞酒店的黄色架步，清理整治力度前所未有，桑拿、夜总会基本消声匿迹。一般酒店40％的收入来源靠娱乐场所，断了盈利的大头，哪有不死的道理，酒店业哀鸿遍野。

    危机对于具有创新精神的经营者来说，永远危中有机。曾经卖保险出身，当过优秀培训师的夏董对培训业了如指掌，通过培训寻找突破口很快成了他的战略方向。与全国培训机构合作，引入培训班进店，结果只用了三个月，酒店扭亏为赢。别人愁眉苦脸，他们欢乐开怀。如今，文华酒店的开房率高达百分之七、八十以上，每月平均有五、六千个学员入住该店。

    后来他还写了报告给当时的书记、市长，介绍自己的成功模式，希望政府自上而下鼓励东莞酒店做培训，并制定扶持与奖励政策刺激培训机构进东莞，将东莞打造成培训之城。他给我讲解了自己的理念，我觉着靠谱，还让记者采访了专题，为其鼓与呼。我至今不明白为何政府没有重视此事，这是拯救东莞酒店多好的方式啊！

    文华酒店的成功在东莞并非孤例。

    近期应朋友之邀，去常平镇为隐贤山庄冲4A景区出谋划策。走进隐贤山庄酒店见其广告宣传语打着学习型酒店，大堂到处摆放着多场培训班的易拉宝，主人告诉我当天有七、八个培训机构在此上课。

    异曲同工，隐贤山庄酒店亦靠培训走出困境。学习即培训，引入全国的培训机构，吸引大量的学习班入驻酒店，打造以培训、会议为特色的酒店，使隐贤山庄酒店顾客盈门，开房率高达七、八十以上，旺季更高达90％以上。

    隐贤山庄酒店的何国林副总经理告诉我，从2014年开始，他们已经开始走培训之路，现在已经与全国140多家机构形成长年战略伙伴，每月平均有两万人次在此培训，年开房率达80％以上，高峰期高达90％以上。

    他说，其实酒店经营客房成本很低，他们一间客房成本也就50元左右，但收费至少三、四百元以上，利润率相当高。客人多往往能带动相关行业的经营，如餐饮酒吧、休闲娱乐等。现在他们周边的酒店的生意也带旺了。因为酒店只有300多间客房，经常暴满不够住。

    为了打造学习型酒店，他们有意识改造增加会议室的数量与档次，如今，酒店拥有18间会议室，大的容纳上千人，小的几十人，各种类型，应有尽有，而且还准备继续添加新会议室。

    开会的人闲遐之余需要放松，酒店背靠东莞著名旅游风景区隐贤山庄好乘凉。开会之余可免费进园散散步，十分惬意。

    夏总曾为我提供了一组数据，他说全国的培训机构约5000家左右，培训从业人员600多万，培训人数达3亿人次。如果5％落户东莞就有1500万人，绝对能拯救东莞酒店业。而且参加培训者多为有闲有钱阶层，对东莞消费拉动大，对城市形象好。

    隐贤山庄酒店与文华酒店加起来的学员才30多万，市场潜力巨大，其它的酒店是否要迎头赶上哩？！