各位领导、同事：

    大家上午好！首先向第一季度获奖的优秀员工表示热烈地祝贺与衷心地感谢！你们是团队的标杆与榜样，引领团队的方向，因为有你们，我们的队伍才会更加健康与充满正能量。
    刚才陈主任开场白总结了去年和一季度工作，我都赞同，下面我再强调几点意见。最后由曾社长为我们做指示。如果我的观点与曾社有出入，以曾社为准。
    一、成绩突出,有目共睹
    一季度我们做了许多工作，取得一定的成绩。首先我们方向明确：移动手机端、垂直化、实用性是我们重点发展对象；我们完成了宣传部与党组交办的各项工作，如对集团新媒体发展整体规划与思路，对党组成员培训，对微信矩阵的调研、规划与指导，召开了第一次新媒体工作会议，等等；超额完成一季度经营任务；清溪赏花行活动出彩，得到镇委书记和曾社的赞扬，同时体现了内部融合的力量；与清华大学推出东莞新媒体指数排行榜得到潘常委好评；与城市学院合作实践基地拉开序幕，将为我们解决人员、技术等短板；i东莞项目进展顺利，与多家政府部门达成合作意向；与优秀的网站优化服务商对接上，为下来流量变现奠定基础，等等。成绩可喜可贺。
    二、既要星星，更要月亮
    我们有近二十个微信组成的矩阵，但缺乏特别有影响力、超人气的“巨无霸”，潘常委上周考察了“流行东莞”后，对我说，希望我们弄出一两个人气旺的微信。我们要对此认真研究，精心布局，强力打造，争取年底见成效。此问题解决了，生产指标可以大幅提升。
    三、不鸣则已，一鸣惊人
    i东莞项目是今年我们重点打造的项目，它主要依赖政府公共服务资源，为市民提供价值服务资讯，成为“好看、好用、好玩”的生活工具。今年i东莞目标用户数为8万。要达到上述目标，有许多事情要做，包括更多争取政府资源支持，包括强力推广宣传，等等。五月的正式上线仪式一定要做好！
    四、媒体融合,内外兼修
    一季度内部融合有亮点，如将地产组融入内容一部，如赏花行成立项目组，各部门配合默契，要继续保持。对于外部融合做了些工作，如对其他部门经营的微信的定位与指导，观影团的升级与融合，等等，还不够，要继续深化。
    五、指标任务,争取达标
    一季度有赏花行，任务完成较好，二季度抓什么拳头项目？第二届钢琴大赛算一个，要好好经营。同时生产指标要完成，计划提升30％。
    六、流量变现,积极探索
    七、责任意识,仍需强化
    工作中我们存在着人浮于事，斤斤计较，效率低下，简单事情复杂化，责任感不强等不良现象，需要克服。我们工作不是为领导为单位而是为自己，作为新媒体从业者，你们在市场上更有价值，但你自己要有真本事。希望大家共同努力，在这个大家庭里共同成长。
    我的讲话结束，谢谢大家！

                                                   2015一4一10