各位战友、兄弟姐妹们：

大家好！今天我的讲话用的题目叫“豹尾”。如果用“虎头豹尾”形容全年东莞时报的状况，非常合适。我们有一个好的开头，第一季度产品屡受领导赞扬，经营收入同比增百分之十几。但是中间很不好，广告部出大事，群龙无首，人心涣散，客户撤单，前景暗淡。然而，我们没有放弃，没有懈怠，没有崩溃，我们亡羊补牢，调整上路，更加努力，终于迎来一个美好的结局：全年应收款与去年同期相比增2.57%，全年收支相抵，盈余三百多万元。《东莞时报》历史上首次实现盈利！

实在不容易！从外部环境看，纸媒持续低迷，哀鸿遍野。《新闻晚报》停刊，兔死孤悲。内部又出问题，可谓内忧外患。我们能够实现盈利，非常难得。开源节流，开拓创新是成功的关键！我们维护了纸媒的尊严，体现了职业报人的实力。

从我个人来说，在国内东奔西走，有过辉煌的案例与职业生涯的亮色。我不希望《东莞时报》成为我的滑铁卢，我要为荣誉而战。说实在的，在过去一年的大部分时间里，由于下属出事，小人造谣，我十分压抑，十分痛苦，十分无奈，有过“虎落平阳被犬欺”的挫败感，也终于明白龙应台那句话的深意：幸福就是不恐惧。我甚至想过放弃与逃离。好在我们挺过来了，并实现了陆社和党组交给的收支平衡的艰巨任务。我心安落了，我可以交差了。明年我不再分管东莞时报的广告经营，如释重负，可以睡安稳觉了。

我觉得自己很有福气，有领导的宽容，有困顿时朋友传递的温暖，更有在座的兄弟姐妹不离不弃，齐心协力的支撑。在这里特别感谢黄湄和她领导的广告部的同事们，顶住压力，保持定力，持续发力，成绩彪炳。在此让我们为他们热烈鼓掌！

雨后的彩虹会更加美丽。我想那么难的日子都过去了，还有什么坎我们不能越过？还有什么困难不能征服？

我坚信我们的队伍是充满阳光的，是充满活力的，是能打硬仗的！

第四季度，是本报冬天里的一把火！

年度总编辑奖获奖作品《“最美女教师”覃健系列报道》诞生于12月。一位护送放学孩子过马路的女教师被“瘾君子”撞飞身亡的普通交通事故新闻，我们敏锐发现其价值，非常重视，策划周密，采访细致，呈现饱满，彻底感染了市民，打动了领导。市长亲自批示，有关部门及时针对此事进行整改，提升全民对学生放学过马路安全问题的重视。此报道也充分体现本报倡导的温暖情怀。

11月15日的《先行者》特刊在十八届三中全会闭幕后的第三天推出，对照《决议》精神，对东莞先进经验进行总结梳理，可谓反应迅速，专业至上。

刘志斌关于交警实施“左转道右移”新举措，及市民反馈的报道跟进及时，促成交警尊重民意迅速行动，立竿见影。

《虎门社区换届选举》将虎门30个社区主任全部采访到位，及时呈现，体现了我们的职业水准。

还有因为深入报道了东莞群众文化基层工作者的精神风貌，得到了潘常委的表扬的《东莞群众文化的坚持与守望》。还有擒凶受伤民警潘家扬独家接受本报采访，被同城媒体羡慕嫉妒恨，都说明《东莞时报》的专业主义追求。

类似的报道有很多，以至于我们面对众多的优秀作品难以取舍，第四季度最佳报道奖不得不多增加一篇。

这里要重点提一下12月27日亮相的《东莞社区》，为应对广州日报出社区报，我们针尖对麦芒，反应迅速，在短时间内筹备推出。第一期质量高，贴近性强，且广告收入不菲，说明东莞时报具有非一般的创新精神与应变能力。

在这里还要告诉大家一个好消息，我们第一份社区报，前年创办的《虎门新闻》去年收入160万，实现盈利，值得庆贺。

因为周五出社区报，可以成为《东莞时报》的促销点，提升我们的影响力。

第四季度我们有一批活动很出彩。比如广告中心举办的东莞首届十大杰出女企业家评选及颁奖活动。该活动填补了空白，也开拓广告增量的新模式，同时颁奖晚会现场非常热烈。说明我们与女企业家协会及赞助商沟通到位，关系默契。

连续举办三届的品牌活动—— “温暖东莞十大新闻人物评选”，今年得到市文明办的大力支持，赞助多，颁奖现场气氛好，有泪点，也有慈善，效果佳，今后要继续发扬光大。

事在人为，任何事情都是人干出来的，人是最关键的因素。每次我都会重点表扬一些榜样，他们是我们团队积极向上的动力。我想特别表扬一下李贤锋编辑。他年纪不小，加入我们的团队时间不长，刚来时，编辑部负责人甚至认为他业务未达标，迟迟未转正。但这位老同志以自己的实干与敬业，让领导和同事们服了。总编辑奖获奖作品他发挥了重要作用。他的领导主动提名他当集团的新锐员工。大家讨论时觉得新锐员工均为年青人，他这么老了还叫新锐不妥，我就未坚持了。其实，他比现在当选的员工更优秀。

今天上台介绍经验的还有刘志斌，他是位老员工，为人谦和，跑的线关系处理得好。交警对报社支持很大，值得跑线记者学习。

还有李立，他撰写的文化类报道水平高，很专业，好评如潮。有了他，我们的《文化观察》专刊就能保持质量。

还有沈十全，他是年青记者学习的榜样，最近公告栏贴有一张大红纸书写的感谢信，本地一位农民感谢沈十全对他的报道。我希望这样的感谢信越多越好。

当然，我们还存在许多问题，不专业、不敬业、不像样的事还时有发生。

一年之计在于春，我希望大家提振信心，打好2014年这一仗。

有些迫在眉睫的事情要抓紧。

“3·26”的改版工作乃重中之重。版面如何调整，如何适应报纸已成为小众媒体的现实，如何社区化、深度化、圈子化、互动化，如何真正体现贴近性、融合性、本土性？适应版面调整，机构如何顺势而为？版式如何优化？等等，需要认真思考并决策。

庆祝时报创刊六周年我们举办那些活动，要尽早规划。

过春节放假，让大家休整一下。像去年一样将假日七天的版面提前做，叫“七大慢生活”，以价值服务信息为主。

虽然，广告经营由集团统一管理，但采编配合意识只能强化，不宜淡化。整合营销意识只能提升，不能削弱。采编通过新闻策划进行创收的能力只能加强，不能退化。去年采编创收比前年有很大的提高，今年要比去年有更大的进步！

去年我们抓成本比较狠，今年采编绩效会提升10%，但运营成本控制要常抓不懈。

只要我们尽心尽力，我们同样会迎来美好的明天。

                                                                 2014-1-10