尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好。

我对分管的东莞时报上半年情况进行总结汇报。

在集团党组的正确领导下，《东莞时报》紧密围绕“质量效益年”工作主题，切实贯彻“五大提高”工作部署，从“十化”入手狠抓工作落实，真正实现了“好中求进”。

一、   上半年突出亮点

1、基调平稳，多篇报道领导表扬

把握正确的舆论导向是报纸最基本的要求。上半年，本报报道基调平稳，未出现导向问题，说明队伍越来越成熟，越来越让领导放心了。与此同时，一批策划与报道受到市领导的好评与表扬。

今年1月1日，本报独家报道大岭山消防中队特勤班长李皓平三进火场，救出多名被困人员的事迹。1月6日，市委书记徐建华做出批示：此类信息应及时宣传。

2月24日起，为庆祝本报创刊四周年，推出大型策划“爱上东莞的十大理由”评选活动。受到市委常委、宣传部长潘新潮的表扬。

6月11日，本报《民生周刊》推出“都市险突围”专题报道，以6个版规模呈现。市长袁宝成高度重视，在时报上批示：“请国土局和各镇街认真抓好今年地质灾害整治工作，确保人民群众生命财产安全，要有整治责任制及防范预案。”

6月21日，东莞时报报道广东省委书记汪洋肯定东莞“三打两建”工作，受到姚康副书记的表扬。

2、落实“十化”，力促产品优化升级

去年9月，陆社长定调，东莞时报要将“十化”（我撰写的《东莞时报》“十化”思考）作为产品优化升级的指引方向，并落到实处。

上半年，采编做了以下实在的工作——

（1）强化时政新闻民生化。推出“每日民生焦点”和《民生周刊》。前者将政务活动中与百姓相关的民生话题及政策放大，做深做透；《民生周刊》逢周一出版，8个版，对一周民生焦点总结，点评，同时，抓住一个重大的民生话题进行深度调查报道。形成本报的品牌专栏与专刊。

（2）强化慈善宣传，彰显温暖特质。开辟善行版，周一至周五见报，集中报道社会弱势群体及需要帮扶的人群，号召社会爱心人士的关注与支持。同时，报道各种慈善活动。倡导全民慈善，促进慈善行为的平民化与常态化。该版还设“每日一拍”专栏，周一至周五组织拍品拍卖，并将善款注入时报今年成立的公益组织——东莞市玉兰暖流公益服务中心，帮扶需要救助的人。本报还积极组织与参加了系列慈善活动。如四周年赴韶关山区与湖南平江中学助学及书画慈善拍卖活动等。使东莞时报的慈善情怀深入人心，也体现了报纸的温暖特质。

（3）强化社会新闻的人性化探索。要求采编不要热衷“嗜血”的刺激新闻。面对负面的社会新闻，不要满足于简单的现场呈现，而应该关注事件中的人，挖掘其中的温暖元素。

6月15日起，“虎门新闻”连续4周关注一位在醉驾事故中痛失婆婆，儿子重伤的受害者陈清叶。从关注其事故后心路历程，号召大家帮扶，又鼓励其自救，重开汤粉店，并号召大家去其汤粉店用餐，等等。此为社会新闻人性化的典型案例。

（4）强化贴近性，恢复社区版。

创刊之初，曾有社区版，反响不俗，后无疾而终。今年恢复，并通过召开社区交流会请各社区的负责人参会，解决新闻线索渠道问题。

（5）强化形式创新，包装更加讲究。

上半年我们强力推出文本的短句短段悦读化写作，标题的叙事化制作，使形式更为抢眼。

四周年之际，版式再一次优化升级，使版面更为舒朗、清新，创意更强。许多版面在网上传播，业界评价极高。

3、深耕基层，《虎门新闻》开局良好

6月8日创刊的《东莞时报·虎门新闻》是本报改革创新的“试验场”。当省级大报纷纷到地市办地方版时，作为本土媒体有必要更加深入基层，到镇街办报，以贴近本土市民。作为本集团的日报与时报影响力也主要集中在市区，镇街广告极少。而且东莞一些富裕的镇街完全可以支撑一个市场化的报纸生存。东莞报业一直探索镇街办报模式。东莞日报的《大朗周刊》、《塘厦周刊》为代表的，属于政府出资办刊模式；东莞时报一直探索走市场化办镇街版路子。曾经采取与广告公司合作，外包的方式办刊，成效不大。如今采取组成“采编、发行、广告”三位一体的项目组强势进入镇街办报，显然是有益的尝试。《虎门新闻》创刊当期，有12.5万广告收入，可谓旗开得胜。内容也受到当地尹景辉书记和主管宣传党委的好评。《虎门新闻》前景看好。一旦《虎门新闻》尝试成功，势必解决《东莞时报》下一步的发展方向问题，我们可以在一些富裕镇克隆《虎门新闻》，使东莞时报步入跨越式发展阶段。

陆社长在《虎门新闻》运行一个月情况汇报上作出批示：“对《虎门新闻》创刊一个月来取得的成绩表示热烈祝贺，对项目工作组全体将士表示崇高敬意。希望《虎门新闻》抓住主流，办出一流，引领潮流，真正做到走向市场，当好“试验场”。”

4、规范运作，“采编大纲”修订成型

没有采编大纲办报，恰似工厂生产产品没有“图纸”。度过创业阶段的浮躁与忙乱，我们必须进入稳定与理性。从去年底，我们一直在编撰修订“采编大纲”。今年6月，办报“图纸”——《<东莞时报>采编操作指引2012版》终于成型，包括开篇语、总纲、规范与禁忌、版面属性、产品属性、编辑出版凡例、采编考评大纲等7个部分，约8万字。内容详尽，操作性强。拟印300本，采编人手一册。将来每一位新人入职送一本，并进行培训。该书的出版意味着时报规范化、精细化管理迈出了坚实的一步。东莞时报的产品形态一定要相对固化，不会因人的变化而变形。

5、重视微博，活动不断人气激升

我们倡导微博化，强化微博意识，积极探索微博的盈利模式。

上半年，我们由一位副主任主管微博，3名专职人员维护。5月份组织“我的团长我的团”活动，吸纳本土有影响的微博博主30名，其粉丝量超百万。我们还开辟“微博达人”专栏，线上线下互动。6月推出“声动东莞”，寻找东莞最棒的声音与本土原创音乐，6月17日举办首场演唱会，人气极旺。该活动还将延续下去，并有20多万赞助。

微博不仅为时报提供了大量的新闻线索，提升了报纸的品牌，而且也为报社寻找到新的经济增长点。上半年统计微博粉丝年中比年头翻了一倍。

6、激情创新，新老骨干斗志昂扬

年初，我们调整了部门结构，将专刊部并入广告公司，强化经营主导制。同时提拔了一批新的骨干。

新官上任三把火，一批新骨干激情焕发，锐意创新，表现突出。

比如时事新闻部的荣建华主导时政新闻民生化卓有成效；要闻编辑部张晓明对微博的探索贡献很大；编委余佩函领导的社会新闻部在改革创新与新闻策划上表现优异；编委敖剑锋在要闻编辑部人手短缺的情况下，仍能保持正常出报与质量稳定；专刊部蓝学才对专刊改革想了许多办法。

还有向志清作为一名老员工，主持总编办工作有条不紊，同时率领一干新人创办《虎门新闻》一炮打响，成绩有目共睹。

正是一批新老骨干成为本报的顶梁柱，撑起了东莞时报稳步发展的一片天。

二、   上半年主要问题

1、采编队伍不稳定，时有员工被挖走，上半年离职人员高达15人，缺员状态困扰采编队伍。

2、上半年经营状况不甚理想，要完成全年任务压力大。

3、发行量徘徊不前，影响广告效果。

4、创新意识与创新能力不足，制约东莞时报进一步发展。

三、下半年努力方向

1、狠抓“十化”落实，力促产品质量稳定。

2、做好“虎门新闻”，闯出一片蓝海。

3、强化整合营销，力挺经营上扬。

4、抓好微博营销，创造新的增长点。

                                                                2012-7-17