国庆期间（2008-9-29至2008-10-4），在东莞国防教育基地，本报进行了为期5天的军训。我们称之为“黄埔二期”。“黄埔一期”在7个月前（2008-2-23至2008-3-1）举办，也就是创刊前一个月。所有加盟《东莞时报》的早期集结人员无一例外参加了军训。第一次参训人员有近150人，这一次是后来进入本报而没有军训的，也有105人。

    不知道像我们如此严格规定所有入职人员，包括采编/广告/行政/发行（管理层）都要军训的报社是否独此一家？但肯定极少。我在北京/重庆/长沙工作过的报社都搞过军训，一般只是发行团队，《京华时报》早期的采编队伍也训过，但全员军训的还没有。

    为什么要军训？主要目的如下——

    一，使我们的团队深深打上部队的烙印。部队纪律严明，步调一致，行动迅速，执行力强，吃苦耐劳，艰苦奋斗，团结紧张，严肃活泼。正是我们的向往与追求。团队要有凝聚力和战斗力必须向解放军学习和致敬。我们倡导的企业文化是军队/学校/家庭，我们追求的核心价值理念是简单主义/专业主义/理想主义。军训是我们团队建设的法宝。

    其二，军训一个重要的组成部分是培训。我们有意识选择在军营这样相对封闭的，外界干扰极弱的环境中培训，效果更佳（每次军训的晚上都安排培训）。

    另外，我们是新报纸新团队，大家来自五湖四海，彼此不熟，平时各干各的，交往机会少。通过军训同吃同住同训练同唱一首歌，能在最短的时间内建立兄弟姐妹般的战友情谊。刻意营造家庭般氛围也是我们的企业文化。我们的经营理念之一是整合营销。其基础是人的整合，人的互动互助。借助军训手段，我们的目的得以有效实现。

    每次军训的开营式讲话，我都会把这些意思传达给大家。

    应该说，在总结《京华时报》《重庆商报》《三湘都市报》的军训实践的经验教训的基础上，《东莞时报》的军训内容更加丰富多彩，更加完美周全。除了以前常规的开营式/队列训练/军体拳（擒拿术）/业务学习/闭营式（阅兵式）/军民联欢/军训战报（每天出）等内容之外，我们还增加了半夜紧急集合项目。还有自己的战歌《像风一样，像火一样》每天播放学唱。还有我们自己的战旗，参训人员都要在上面签名，还要举行授予战牌的仪式。“战牌”模仿美国大兵脖子上悬挂的铝制“狗牌儿”，上述姓名/部门/代号，表明拥有“战牌”的员工就是“时报战士”。“战牌”将伴随其度过时报的光荣岁月。当然，即使因各种原因离开我们，“战牌”也不会收回，它将成为永久的纪念。战旗/战歌/战报/战牌/战队构成了我们军训的丰富多彩的元素。

    军训绝对不是玩花架子，瞎耽误功夫。《东莞时报》创刊后发展迅猛，队伍精神抖擞，团结一致，任劳任怨，执行力强，而且，整合营销成为下意识的行为，自然有军训的一分功劳。军训带给我们的收获实实在在。

    大的少说，几个军训过的员工都跟我讲：来东莞，最要好的感情最深的朋友就是军训时同宿舍的室友，现在还经常聚聚。

    这何尝不是军训的收获？

    今年国庆，因为活动（国庆本报有4场活动）以及家庭问题，还有20多人应该而没有参加军训。明年国庆，还要补课。

    我也在反思，军训对于新的报纸新的团队或许作用明显，而对于老的报社老的团队是否作用有限呢？可能会打折扣或难以操作。我想这都不重要，军训只是团队建设的一种手段，其本质在于提高团队的凝聚力和战斗力。军训肯定不是灵丹妙药，它也必须与其它手段相结合，才能打造好一个优秀的团队。

军训战报

军训集体照(一)

军训集体照(二)

白天军训完后，晚上统一进行业务培训

军训场景