■中国房地产报记者 焦玲玲 北京报道

“不用节能投入，每年都有收益，最后节能设备还归企业所有，你干不干？”在介绍公司EMC（合同能源管理）模式时，东莞勤上光电股份有限公司（以下简称“勤上光电”）室内照明事业部负责人经常用这样一句话来打动客户。
    勤上光电2008年将EMC模式成功地运用到了LED户外照明，在去年10月公司成功上市后，又开始了在室内照明领域推广EMC模式，运用节能效益支付、分享等方式，以LED长达5～10年以上的超长使用寿命，让大卖场、办公场所、酒店等以“零风险”、“零投入”实现节能效益共分享，全面升级照明设备。
    勤上光电的EMC模式，即“EMC+供应链+金融”。这种新商业模式，与节能服务公司合作，使客户用减少的能源费用来支付节能项目全部成本。
    而勤上光电室内照明EMC模式是为大卖场、办公场所、酒店等量身打造的商业模式，核心是将原有的传统光源替换成对应的LED光源，用户只需要将原来没有替换光源之前所产生的电费，和替换光源后所生产的实际电费对比，把节省下来的电费部分支付给勤上公司。
    “待合同期满，全套LED照明设备的所有权和收益权归用户，你干不干？”勤上光电室内照明事业部负责人告诉记者，这样一来，就实现了经济、社会和环境效益的多赢局面。
    对于EMC模式的收益到底如何，上述人士给记者简单算了一笔账：假如一个工厂厂房原来采用40W荧光灯管5000支做为基础照明，按照平均每天用电12小时计算，灯管总功率为200千瓦，每日用电量为2400度，每年用电量为864000度，按照1元/度计算，则每年要产生电费864000元。
    现在可用勤上光电5000支16W的LED灯管进行替换，按照平均每天用电12小时计算，灯管总功率为80千瓦，每日用电量为960度，每年用电量为345600度，按照1元/度计算，则每年要产生电费345600元。
    “替换光源之后，每年节约电费约52万元。”上述人士表示，假如按成本200元一支算，成本共计100万元，算上利息，采用EMC模式，也就两年多时间即可收回成本。
    另据2011年10月勤上光电上市招股说明书披露，本次勤上光电成功募集资金后，将为室内照明的EMC模式提供有效的资金支撑。按照公司披露的计划，到2014年，EMC业务收入占到公司主营业务收入的30%左右。
    针对此次勤上光电以EMC模式进军室内商业照明领域，国家半导体照明工程研发及产业联盟副秘书长耿博认为，相对于户外照明领域，很多企业还是愿意做室内商业照明的节能服务。