拥有庞大的产业王国，并将旗下不同产业分而置之，装入不同的资本平台，最终实现各产业的资产证券化，这样有多元化、多上市平台的企业被称作造系者。
新湖系曾经拥有“三驾马车”，但此后的2009年，其掌门人黄伟“自废两壳”——以新湖中宝吸收新湖创业，并宣布哈高科退出住宅业务。分析人士认为，这正是黄伟的高明之处，在楼市低估期将房地产业务放在一个上市公司内，然后发展金融、矿产等资源并等待时机分拆上市。实际上，黄伟正在打造新湖系的2.0版本。
   

■中国房地产报记者 宋振庆 北京报道

10月10日，新湖中宝股份有限公司（新湖中宝，600208.SH）发布了关于与绿城中国建立互保关系并提供相互经济担保的决议公告，与绿城中国建立以人民币3亿元额度为限的互保关系，互为对方贷款提供信用保证。
    与同为浙江房企的绿城中国不同，虽然屡屡借股权质押和信托等融资，新湖系却绝少曝出资金危机的问题。
在2年前“自废两壳”后，曾经坐拥3个房地产壳资源而为人所津津乐道的新湖系一度归于平淡，但波澜不惊的表层下暗流涌动。高调宣布战略转型进入商业地产，让新湖集团手中另一个形同鸡肋的上市公司哈高科（600095.SH）的前途再现曙光；旗下控股或参股的金融资源整合完毕后也将进入上市日程。
如果说“三驾马车”时代是新湖系的1.0版本，那么现在，其掌门人黄伟正在打造新湖系的2.0版本。

“自废两壳”

新湖系掌门人黄伟曝光率极低，但却能吸引罗杰斯这样的国际投资高手参加他的私人酒会。这位神秘的温州富豪起家于眼镜生意，但和其他同乡投身于制造业不同，黄伟用其第一笔收入买了股票期权，并以此发家，随后又在期货领域打拼。
    在金融领域的成功运作，奠定了他此后对金融资源的情有独钟。
    正由于长年的金融运作上游走，因此黄伟手中的上市公司全部是买壳而来。2000年，黄伟买下上市公司新湖创业，3年后，黄伟又入主哈高科，再过3年，黄伟再度以借壳上市的方式拿下新湖中宝。自此，新湖系“三驾马车”架势摆开。
    通过资本运作和实业开发，黄伟家族财富突飞猛进。根据2009年胡润百富榜的排名，黄伟、李萍夫妇拥有300亿元的财富，位列浙商第一位。黄伟的3家上市公司自然功不可没。
    值得一提的是，当时新湖创业是新湖系地产运作的主要上市平台，新湖中宝和哈高科只有微量地产资产，几近空壳，仅仅依靠关联交易和资产处置维持微利。但令人意外的是，黄伟却在2006年将新湖集团的大量房地产业务注入新湖中宝，而非市场预测的新湖创业。
    “这恰恰是其资本运作的高明之处，”一位股评人士分析，“当时新湖创业的股价是新湖中宝的3倍多，如果将资产注入新湖创业不能获得多少股权，而注入新湖中宝，不仅获得了超过60%的股份，还给后续的大量股权质押融资和战略投资者引入创造了充裕的空间。”
    “相比较很多实实在在地进行地产开发的商人，黄伟这种表面做地产实业，实则进行金融运作的方式显得很另类。不过，这种资本财技需要更稳健的现金流和精准的投资策略，否则一步失着，容易满盘皆输。”资深股权律师贾明军指出。
    当然，黄伟显然是个成功者，他在关键时刻走出了一招妙棋，成功盘活新湖系。
    “三驾马车”在新湖系地产版图不断做大的过程中逐渐显出弊端，在融资资格上的缺陷让3家上市公司显得臃肿累赘，甚至深受监管层和市场关于同业竞争的责难，加上已经隐隐现出苗头的地产调控和行业危机，黄伟继2000年～2006年的借壳3家上市公司之后，于2009年再次展示其资本手腕，以新湖中宝吸收新湖创业，并宣布哈高科退出住宅业务。
    “自废两壳”，在壳资源价值连城的时代简直是疯狂的举动，但随后这一举动的正确性便显露无疑。瘦身的新湖系成功躲过了地产和股市的双重下跌，且在集中资源抄底地产的同时，在期货、证券、银行等金融领域以及矿产领域取得了丰硕的成果。
    如果认为黄伟的上市公司帝国就此消失显然研判过早，哈高科这个鸡肋一般的壳资源仍然在潜伏和等待着。随着新湖集团在商业地产的新动作以及金融资源的上市绸缪，哈高科将在合适的时机再次展现其战略价值。
    “新湖集团可以仿效很多房企的做法，将商业地产放入哈高科，将住宅留在新湖中宝，以两个上市平台分别发展，有利于估值的清晰和融资的便利。”分析者指出。

2.0版本

“与其说新湖集团是地产商，倒不如说更像以地产为主业的产业投资商。”华泰联合证券分析师鱼晋华说。
的确，作为新湖系唯一一个还有实质业务运作的上市公司，新湖中宝更像是一个孵化器。目前，新湖中宝除了原有的高端住宅业务外，还在近两年增加了商业地产和土地一级开发，并在控股和参股金融资源方面获得了可观的投资收益。通过地产、金融收益的互融互通，新湖中宝正在不断实现新业务的培育孵化。
    新湖中宝住宅业务由于多处于热点城市，且是高端产品，受到以限购令等一系列宏观调控政策的影响，业绩有所下滑。但新湖系在金融、矿产等领域的投资逐渐显示出平滑业绩和新增长点的突出作用。
    “新湖集团在非地产领域追求的主要是难以再生的资源，比如金融牌照和稀缺矿产，而现金平衡则是其生存之本，从整体上十分重视现金流入和流出的匹配，保持现金头寸的安全，这些金融投资在这方面也起到了重要的作用。”中信证券分析师陈聪表示。
    实际上，随着这些新业务的重组整合完毕以及运营步入正轨，从新湖中宝的孵化母体中分离，并给新湖系“开枝散叶”已经为时不远。目前，由新湖集团和新湖中宝建立并控股的新湖期货和湘财证券经营状况十分不俗，并都提出了近期上市的战略目标。
    “作为民营企业，我们更加要注重对大势和节奏的把握，这是集团最大的成功要诀，也是最大的风险控制。”新湖集团副董事长林俊波曾表示。显然，新湖系对大势和节奏的把握已经炉火纯青——在地产和股市高峰时期以新湖系“三驾马车”拼杀，而低谷时期将新湖系收缩转入幕后发展，在新的时期转而发展其他产业并孵化以待上市。
    分析人士认为，目前房地产面临调控时，将这些业务放在一个上市公司内平滑风险积蓄能量，等到市场充分放开时，将金融、矿产等资源分拆上市，不仅能够为原上市公司带来更多投资收益，还能够集中优势资金扩展地产业务。
    如果说“三驾马车”时代是新湖系的1.0版本，那么现在，黄伟正在打造新湖系的2.0版本。届时，2.0版本的新湖系能够以更加多元化的姿态相辅相成，缔造一个产融结合的新帝国。