■张劲松 任柏菘/文

9月17日,由中国房地产业协会、全国工商联房地产商会、中体产业集团主办的2011中国城市体育地产发展高峰论坛暨中体地产十周年庆典活动在北京悠唐皇冠假日酒店隆重举行。
    本次论坛特邀中国房地产报总经理单大伟先生主持，国家体育总局经济司副司长、中国奥委会官员陈恩堂，中国房地产协会副秘书长童悦仲，全国工商联房地产商会秘书长钟彬，中体产业集团代董事长、总裁刘军，中体奥林匹克花园管理集团总裁陈顺，中国人民银行研究员邹平座博士，重庆沙坪坝区副区长蔡道静，万通控股董事局主席冯仑、全国人大代表珠海格力电器总裁董明珠、华业地产董事长徐红、沿海地产总裁王军、金隅嘉业总裁黄安南、世茂副总裁宋垚、万方地产董事总裁李庆民、中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰、安家传媒集团董事长刘文斌、中原地产华北区董事总经理李文杰、思源经纪董事陶红兵等嘉宾及海尔地产、中弘、金泰、泛华、日本伊藤忠、亿城集团、龙湖、中建、江苏万博、山东华新、南昌筑城、重庆胜家、中国体育集团、大连旅顺三元、银创控股、中国体育国际经济合作公司等企业及房地产相关行业运营商的代表及新华社、财经、21世纪经济报道、北京电视台、中国房地产报、新浪、焦点、网易、搜房等60多家媒体300余人出席了活动，是近年来房地产业内出席重量级嘉宾最多、相关行业人员最多、最有影响力的活动之一。
    活动当天，中体地产正式启用了其“城市体育地产”的公司新战略。新战略中，中体地产将由过去以中体奥林匹克花园为核心的“体育+住宅”战略，全面升级为“城市+体育+地产”的复合型地产开发战略。中体地产将通过整合中体产业集团旗下的众多体育资源，参与城市的体育场馆建设，并在今后专注于以体育场馆为核心的复合型地产开发。

用体育运营城市
    城市可持续发展的崭新思路
   

2008年北京举办奥运会引起世人瞩目以来，我国又先后在哈尔滨、广州、深圳举办了2009年世界大学生冬季运动会、2010年亚运会和2011年世界大学生运动会等大型赛事，各个城市与体育的关系日趋紧密。这也使全民健康运动的理念更加深入人心。
    2010年3月，国务院正式颁布了《关于加快体育产业发展的若干意见》，又从政策层面推进了国内体育产业的发展。作为城市功能的重要组成部分，体育场馆已成为众多二三线城市面积和人口急速扩张之后的必要设施。
一方面城市可开发土地日趋减少，另一方中国体育产业市场蕴藏着巨大的潜力。将两者结合，进行体育与地产联动的城市开发，无疑是一个极具前景的商业模式。
    “我们希望能够参与到一个城市的体育地产当中，包括规划、设计、建设到最后的运营。这样我们可以把一些比赛带到体育场馆区，体育场馆和地产之间就能产生一种有效的互动关系，而体育比赛形成聚集的人流也能够对城市的发展和消费起到很大的作用，可以为城市的发展做出一些贡献。”中体产业集团副总裁、中体奥林匹克花园管理集团总裁陈顺如此表述中体地产的城市体育地产新模式。
    中国房地产协会副秘书长童悦仲认为，城市体育地产的出现标志着我国房地产市场进入了更加细分的过程和阶段，表明消费者对房地产产品的品质提出了标准更高、更加多样化的需求，城市体育地产的尝试，对于我国城市规划、城市建设和城市管理、理念的更新都有正面的带动作用，同时也为我国房地产业持续健康发展注入了新的活力和动力。

 城市体育地产
    跨界整合与创新发展
   

目前地方政府普遍存在体育场馆建设和经营两难的问题。许多地方政府希望改变过去以财政拨款来建成和维持体育场的局面，通过企业化的方式实现体育场馆的合理运营。如何帮助政府建设体育场馆的同时，提供体育场馆的运营服务，就成为城市体育地产开发的关键。而中体产业集团恰恰拥有大量体育赛事资源和体育场管理经验，而且集团旗下就拥有专门的体育场馆运营公司。无论是赛事引入还是奥林匹克文化支持，都可以通过市场手段引入合适的城市，做出对城市文化以及经济发展的贡献。
    中体奥林匹克花园管理集团副总裁范睿指出，城市体育地产中的价值主要是通过取得前期的体育资源，比如待建的体育设施的项目，避免恶性竞争，通过代建制，以商业开发促进体育商业设施的建设，带动周边体育的成熟和增值，后期则通过活动的组织，包括整个场馆的良性运营，打造城市体育名片，提升城市形象，这是体育地产实现的一个过程。在这个过程中，中体地产非常好地整合了中体产业旗下四大集团的资源进行协同作战。
    对于城市体育地产政企合作这一模式的优势，与中体地产有着具体合作的重庆沙坪坝区政府相关负责人有着深切体会。该区副区长蔡道静指出，在企业的支持下，该区按照政府主导、市场运作、社会参与的新的社会公益项目投资和管理体制，坚持了网络化、功能多样化、运营市场化、管理专业化的原则，有效地解决了在体育中心建设方面选址、定位、建设、筹集资金、赢利等一系列的问题。
    中体地产的这一模式得到了万通集团董事局主席冯仑的高度肯定。他认为，过去人们把城市化简单地理解为地方政府的土地财政，于是不停地将城市挖空，然后再“打补丁”，这使城市内部的设施、机能永远处于一种不平衡的状态，并给城市造成交通拥堵、环境污染、功能紊乱、生活指数偏高这四大问题，而这种以社区和大型的体育设施为核心来改善城市的规划方式以及人们居住方式的模式，是对未来城市化方向的一种积极回应。

城市体育地产

众多品牌共同发力
   

中体地产此次提出的战略使命是利用5年的时间，继续巩固奥林匹克花园品牌，子品牌的城市综合体“中体城”，中央体育商务区“中体广场”，养老地产品牌“天颐居”和体育休闲地产品牌“果岭湾”形成一个品牌系列，成为体育地产细分市场的领先者。
    在接下来的5年当中，中体地产的横向边界是立足于奥林匹克花园，同时商业地产也将成为重要的组成部分，结合中体城、中体广场这些体育设施当中的附属商业设施，包括养老模式，从投资组合的角度分散风险，获得回报，另一方面，将通过战略联盟、合资企业扩展整个管理集团的纵向边界。
    在良好的土壤与氛围的孕育之下，我国城市体育地产的探索之路在有序推进。在中体地产整合新品牌战略的同时，还启动了中国城市体育地产投资联盟和中国城市体育地产开发运营联盟这两大联盟。中国城市体育地产投资联盟是由中体奥林匹克花园管理集团发起成立的开放型投资者俱乐部组织，首批联盟发起企业包括万科、万通、沿海、中弘、世茂、复地、华业、泛华、金隅嘉业、金泰、京汉、万方、日本伊藤忠以及中体地产等企业。中国城市体育地产开发运营联盟的发起企业则包括格力电器、东方雨虹、博西电器、三菱重工海尔空调、东陶机器、龙安建筑设计、坚朗五金、蒙娜丽莎新型材料、红黄蓝幼教机构、施耐德电气、东方博文、金蝶软件、思源经纪、雷士光电15家公司。诸多参与企业的代表参加了两大联盟的启动仪式。沿海地产总裁王军在现场表示，联盟的成立顺应了我国房地产行业资源整合的趋势，为企业搭建了一个优势互补、资源共享的平台，在这个平台上可以组建出强大的，具有符合业态城市综合体的开发、建设、运营能力的投资联盟，企业可以一起来参加城市的开发和建设。
    “未来联盟将会邀请更多知名的企业参加，整合房地产上下游产业链资源，为城市体育地产实际操作提供技术支持和保障，真正实现让专业的公司做专业的板块，保证城市体育地产的整体品质。”陈顺指出。