■中国房地产报记者 李红梅 北京报道

9月19日晚间，荣盛房地产发展股份有限公司（002146，SZ，荣盛发展）发布公告，其全资子公司荣盛（蚌埠）置业有限公司以2.018亿元竞得蚌埠市(2011)33号地块的国有土地使用权。
这是荣盛发展全国化战略的一部分，其正寄望进军房企“第一梯队”。而在业内人士看来，荣盛发展全国化拓展除了有自身发展需求之外，也与外部竞争及政策变化有关。

触角延伸

成立于1996年，2007年登陆深交所，虽然在业内人士看来，荣盛发展是一个致力于二三线城市甚至更低一级城市区域发展的公司，不过，这丝毫不能改变荣盛发展计划5年冲进房企“第一梯队”的决心。
一位河北开发商接受本报采访时认为，荣盛发展此次出手拿地可谓在市场低谷时期的一次“弯道超车”。
“此次在蚌埠拿地并非第一次。”荣盛发展董事会办公室工作人员在电话中肯定，再度落子蚌埠是荣盛发展全国布局的一部分。
    荣盛发展官方资料显示，目前该公司项目遍及沈阳、廊坊、沧州、邯郸、石家庄、聊城、徐州、南京、蚌埠、长沙、湛江等10多个城市，业务延伸至辽宁、河北、山东、江苏、安徽、湖南、四川、广东等省，除西北外，基本实现全国布局，年开发能力达200余万平方米。
    其2010年年报显示，荣盛发展在项目储备上继续保持较高的力度，当年公司共新增项目储备17个，规划建筑面积704万平方米，支付地价76.9亿元,截至2010年年底，公司拥有土地储备可建建筑面积1700万平方米，已足够公司未来3～5年开发所需。
    为配合其全国化战略，两个月前，荣盛发展新设置与投资、产品、营销、资金、工程、招商等有关的25个部门，机构调整完成后，公司部门由18个猛增至43个。此外，董事会层面，还将增设执行委员会、董事会办公室等多部门，涉及资金管理、项目评审和审计监察等事务。
荣盛发展证券事务代表李冰此前对本报表示，这些变化符合公司发展的战略。机构调整与该公司全国化布局、丰富产品线以及打造全产业链的战略息息相关。

内外压力

对于荣盛发展来说，其进行全国化拓展的真正动因是什么？
    正略钧策管理咨询顾问张月鹏分析，摆在荣盛发展面前的有内外两方面因素：外部的竞争和政策变化以及内部的自我发展动力，
    但张月鹏认为，荣盛发展5年内要进军房企“第一梯队”恐怕难度不小。根据其2010年年报，该公司当年营业总收入为65亿元。“年销售额在500亿元之上才能称为‘第一梯队’由此可见荣盛发展在5年内冲进‘第一梯队’的难度相当大，这显然对企业的业务种类和区域扩张提出了更高的要求。”
    另外，张月鹏认为，房企异地扩张的趋势越来越广泛，河北怀揽京津，交通便利，因此也必然成为房企争相角逐之地。大量的房企巨头涌入，对本地公司的生存空间挤压较大，因此，荣盛发展“走出去”是一个必然的选择。
    在张月鹏看来，国家近两年对房地产行业的政策调控力度逐步加大，这必然对此前房地产开发商的运营模式造成较大的冲击，业务的模块化和多元化是未来发展的趋势。
    “对于拼搏在第二第三梯队的开发商，若不能建立起自有的核心模式，在越来越透明化的市场竞争中，在耗尽之前的地方关系+地方品牌优势后，逐步会被扫地出门。”张月鹏说。
    不难发现，在新的产业政策和市场环境下，荣盛发展也开始探索新的利润增长模式，先后在聊城、廊坊、沧州等地建设多家五星级酒店，正式进军商业地产，并以此来促进主业的提升。