■朱敏/文

文如其人，企如其名，惯出大手笔的恒大地产又因“最低可至6.3折”的内部认购陷入了舆论漩涡。
    两年来，恒大地产的手笔已然多次令业界和民众惊诧：2009年11月5日，恒大地产上市当日，其董事局主席许家印身价达422亿元人民币，旋即让刚刚登上《福布斯》内地富豪榜首位的比亚迪集团总裁王传福让出宝座；2010年3月1日，恒大集团买断广州足球俱乐部全部股权，此后，这支球队便披上了“中国皇马”的外衣；2010年5月5日，恒大地产在业绩发布会上称从即日起集团旗下所有产品将全线以8.5折销售，立刻引发业界与舆论哗然。
    作为一家把销售目标定在千亿之巅的中国一线房企，恒大地产在上半年业绩报告中再现大手笔，上半年净利润58.2亿元，全国第一；上半年核心业务利润48.1亿元，全国第一；上半年销售面积611.7万平方米，全国第一；上半年在建面积3163万平方米，全国第一；上半年营业额320.6亿元，全国第一……
    然而，不和谐之音来得如此之快，一周后，恒大地产便被媒体曝出了以“7折购房”为名，进行大范围内部认购违规曲线融资的内幕，虽然恒大地产出面否认了内部认购的广泛性，但至少证明这种认购是存在的。
    恒大地产一贯秉行“低价拿地、快速开发、海量推盘、低价销售”的“短周期、长开发”策略，而快速开发与海量推盘对于资金的要求不言而喻，其在全国101个城市共计1.35亿平方米的土地储备冠绝天下，在调控之手空前收紧的背景下，其负债率也一直高企不下。
    不必执着于质疑恒大地产此举的真正目的，但至少有一个问题值得业界反思，那就是“不求最好，只求最快”的中国企业病。去年与《福布斯》相关的两位财经风云人物：许家印和王传福，他们的企业恰恰都在今年曝出了类似的问题。
    创下比亚迪销售奇迹的夏治冰黯然辞职，“裁员门”阴影缠身，利润同比大跌近九成……曾以巴菲特助阵为豪的王传福如今光环散去。而反观比亚迪成长之路，低成本逆向开发、急速扩张、高频次推出车型、低价销售，这些特点与恒大地产不能说无相似之处。
    但比亚迪正面临着刺激政策退出，产品研发与升级乏力，为控成本而质量难于提升等难题。地产业者常说要向制造业学习，与大量地产企业风格极为相近的比亚迪，不正值得业界借鉴吗？
    2008年以来，房地产与汽车成为风头最劲的两大行业，在不同维度上都登上了世界第一的宝座。然而在辉煌之下，从技术到管理，从资金到运营，我们的本土企业真的有号令天下的底气吗？两大行业火爆的本因在于政策推市，一旦政策变向，裸泳者便现身于天下。
    而大量地产企业转向于横向多元化，大量投资于并不熟悉的商业地产、旅游地产甚至养老地产便是解决之道吗？再以汽车业为例，曾被业界寄予“旗手”重托的奇瑞，秉承“多生孩子好打架”的原则，不仅在产品线上广为扩张，还架构了看似丰满的多品牌阵营，其效果何在？在诸多民族自主品牌中，反而是不事声张、专注品质的长城交上了最满意的答卷。
    此种原委，须得深思。