郭晖：打造绿色产业链

■中国房地产报   李静华

    随着调控的持续进行，受影响的已经不仅仅是地产行业本身。作为产业链条之一的地板行业，也受到了程度不等的影响。在这种情况下，地板行业是继续加大工程市场的投入，还是另谋出路，对每一个企业来说都是一种考验。在7月2日开幕的博鳌房地产论坛上，本报记者专访了圣象集团执行总裁郭晖。
    中国房地产报：目前，由于房地产市场观望情绪浓重，一些房地产商通过将已完工项目改造成精装修房的办法，降低因销售滞后可能造成的风险。但还有一些开发商由于受限房价的影响，把原本是精装修的项目，改成了毛坯房，这些市场情况的变化对地板企业来说机遇与挑战并存，你怎么看待？
    郭晖：这两种情况的确在市场上同时存在，这是转型时期的市场正常反应。我们预计房地产行业的调控还会持续下去。
    持续的调控会带来房地产行业的转型，而这必将带来相关行业的转变，给产业链带来一些新的机会，包括下游的地板、家居、厨卫等行业，这种变革首先应该是从自身开始，我们判断，精装修一定是房地产行业未来的大趋势。
    中国房地产报：参与精装修，圣象的核心竞争力在哪里？
    郭晖：圣象的核心竞争力是已经建立了一条完整的绿色产业链。圣象的绿色产业链条包括七大板块：林业资源—基材—工厂—研发—设计—营销—服务。这样的产业链第一是品质有保证，第二是发展可持续，第三是价格控制方面有优势，第四是品牌有保证。
    同时，我们把设计和研发放到了相当重要的位置，通过多样化设计以满足客户不断变化的需求。在国内，圣象的研发中心与清华大学、南京林业大学等科研院所合作、借助高校的专业优势为产品推陈出新助力。
    中国房地产报：房地产企业和建材企业结盟越来越多，房地产商因为采购了优质的建材而得到市场的认可，优势建材品牌也会因为能够进入这个体系而使品牌形象得到提升。你怎么看待这一现象？圣象采取了何种积极措施参与这种合作？
    郭晖：近几年，圣象在工程项目领域发展迅猛，与近20家大型房地产商建立战略合作关系，包括万科、金地、雅居乐、合生创展、珠江投资、招商地产、世茂集团、朗诗地产等全国知名企业集团。通过战略合作的建立，对整个流程、环保、服务都达成了共识。而且已从最初合作仅仅建立在价格设定基础上，逐步在升级，正在一同建立和满足客户的新需求。换句话说，我们与开发商一起共同研发业主需求的产品，使我们的战略合作更加深入、持续。
    与开发商合作，我觉得应走深层次的合作路线，因为打价格战对企业是没有出路的，只有更深入的合作，比如客户出现的问题，新楼盘发展过程中出现的问题，供应商与开发商共同来面对并加以解决，才是长远可持续发展的模式。
    中国房地产报：今后几年，大批保障性住房建成，很多企业跃跃欲试，圣象为此有没有针对性的计划？
    郭晖：目前，我们已与一些保障房项目合作，这些项目的业主要求价格比较低，这个时候我们就会动一些脑筋，在保障品质、尤其是不能降低环保标准的情况下，把成本降下来。比如，国际上地板通行的厚度是7~8毫米，而国人通常是喜欢更厚一些的，但其功能、耐磨程度等方面的差异是不大的，而价格一定是厚的要贵一些。因此，在保障房上就可以使用7~8毫米厚度的产品，这样性价比就比较高了。