杀敌三千，自损八百

■中国房地产报  张劲松

    富苑集团董事长的第一个错误是没有给苏州公司建立一个完善合理的组织关系模型。
    任何一个公司的总经理，虽然是以一个人为表征的，但更重要的是一个职能岗位。
    总经理所承担的不仅仅是业绩，还有公司经营管理的各个方面，有明确的职责权限和从业道德规范。
    从组织关系角度来讲，总经理必须在厘清了授权关系、边界关系、接口关系之后，再开展具体工作。苏州公司之所以产生了巨大内部矛盾，就是因为总经理的组织关系没有得到明确。
    董事长的第二个错误是专注于业绩忽略了整体效能。
    苏州公司的历史沿革决定了它带有明显的国企特征，其市场化改造是个系统工程，董事长显然低估了管理这个分公司的难度。在经营业绩上有明显优势同时又有明显个性缺陷的熊正平的使用上，没有通过对现有高管人员进行优化组合、形成互补型的核心班子，去实现共同提升的团队建设目标。反而对熊正平的单线联系保持了一种默许和放任，人为地造成分公司管理的“一言堂”状态。
    企业管理毕竟不是战场，以“杀敌三千、自损八百”的惨烈方式进行业绩提升，其后果往往更严重。企业的成长应该讲求均好性，不能有明显的短板，否则必然给发展带来伤害。