众议院
　　
　　企业如船，做好一名船长就需要有多种面孔
　　
　　做一位聪明的好“船长”
　　
　　■中国房地产报 林林
　　
　　想要做聪明的老板？先向船长学习吧！驾好公司这条船，才能在风雨飘摇的商海中立于不败之地。
　　打造企业这艘驶向未来的诺亚方舟，必须有大家一起坐船的愿景，才能吸引更多船员的加盟。员工选择老板，公司的前途和发展平台在很多情况下比薪水更能成为决定性因素。老板的吸引力其实是企业前景和员工在企业中前景的共同缩影，当你已经无法用一个大红包打发核心员工的时候，当你的竞争对手把你给员工的报酬翻倍来挖墙脚的时候，你给员工提供什么样的发展平台成为你手中最后的武器。让员工知道在你的公司中可以更快地成长为行业内的翘楚，让员工获得比在其他公司更多的重用与更多的业务尝试……也许你会发现，不用一味地加红包的分量，员工们也会对你死心塌地。
　　有困难，找船长。船大了，就会什么船员都有，船长自己没几把刷子是无法服众的。好船长不必事事亲躬，只要在适当的时候挺身而出一下，就能镇得住场面。“好船长”不一定要和大家一起加班加点，但团队陷入困境时，他能像指路明灯般出现；他不必满足员工所有的需求，但要会倾听和了解实际的困难，并给予关心和帮助；在经济困难时期，他首先会通过向员工传递“同舟共济”理念的方式为自己赢得人心，并及时与员工沟通，表达如何与大家共渡难关的想法。一句话，好船长是那个没事时无为而治、天塌下来能够第一个去顶住的人。
　　尊重换取忠诚。根据美国心理学家马斯洛的需求理论，“尊重”在需求的层次上远高于“生存”。将这一理论运用在老板们的“航海事业”中，就是说，对“船员”的尊重可以换来空前的团结和同舟共济之心——对员工来说，老板对其的尊重常常焕发出比工资待遇更强大的效力。
　　不妨从以下的尝试开始：尊重对员工的工作授权，放手让他们施展而不是横加干涉；尊重对员工的期许和承诺，而不是“卸磨杀驴”、出尔反尔；尊重员工的贡献，令他们感觉是你的战友而不是你的机器……有一天你会欣喜地发现，自己在员工心目中也成了一个懂得尊重的好老板，你的指令传达下去，被打折扣的情况会越来越少。
　　“船长”又必须有严格的组织纪律和强硬的作风，领导“全船”人员时言必行、信必果，有能力和魄力攻克难关；“船长”必须铁面无私，不好糊弄，绝不姑息错误；“船员”无法懈怠，“大船”固若金汤。当然，“船长”首先要严于自律，具备足够服众的资本，具有领袖的能力和魅力，才能领导全体“船员”安然渡过风暴。
　　成功的船长不止一面。面对前方海面，面对全体“船员”，“船长”们该展现枭雄的一面还是做温和的儒将？关键是看你的“船”目前行驶在什么海域中。不同的行业，不同的环境，要用不同的领袖方式。
　　如果你的“船”目前行驶在蓝海，那么船长需要的是全体“船员”的创业、革新、激情，这都是人性中最闪光的部分，也很难被量化。具有这样特质的“船员”更需要用感情、领袖魅力、平等尊重来凝聚。
　　反之，红海中的方舟，企业必是处在竞争激烈的环境，需要守成、踏实、耐用、稳重、朴实、低调、吃苦耐劳等性格的复合型人才，一个苛刻、强硬的“船长”用严格的绩效工具管理“船员”，尽可能降低成本，增加产品在市场上的竞争力，“航船”才有抗风暴的能力。
　　(作者在湖北省鄂州市汀祖新闻研究所工作)