经理人视界

企业的核心能力是一点一滴积累起来的，积跬步才能行千里

厚积而薄发

　　■中国房地产报    陈世剑

　　何谓厚积薄发？厚积：指大量地、充分地积蓄；薄发：指突然地、猛烈地爆发。形容只有准备充分才能办好事情。一个企业的发展要长久，不是简单的1年、5年、10年的事情，而是要经历更长的历程磨练。只有经过长时间有准备的积累，才能大有可为、舞动四方。
　　要做到厚积薄发，就需要在埋头苦干的同时，抬起头来看路。经过长时间的准备，随着战略报告的发布，企业的战略目标最终得以明确。战略目标的提出是为了在分析和掌握企业外部环境、自身资源和优劣的情况下，使每位员工透彻了解企业今天、明天和后天的步伐；战略目标的设定是为了指引企业长期发展的方向。而目标实现的过程不仅仅只是追求规模和业务数字上的提升，我们应该在这个过程中注重企业整体运营能力的提升，这包括企业经营、管理、资本运作、市场、客户、团队等的建设目标。
　　只有抬头把前方道路上的每一步都看清楚了，才能做到心中有丘壑，才可能及时地纠正在实现目标过程中的走偏和走错，不至于南辕北辙，徒劳无功；只有对未来的目标有了明确的构想，才能够抓好当前的工作，形成积累，并在目标实现的过程中夯实发展基础，实现厚积薄发的效果。
　　房地产行业是高速成长型的行业，在高速成长中要追求稳定，追求可持续发展，就必须有深厚的积累。成功的要素千千万万，而失败的因素却往往只有一两个，因此，不能构建强大的组织能力和团队执行力，就必然对我们的发展形成阻碍。而组织能力的积累是靠我们每一个人从点滴做起的，积跬步以至千里，从而实现企业战略目标设定的爆发式的成长。
　　其次，积跬步才能至千里。罗马不是一天建成的，从来没有一蹴而就的成功，因此，我们应该及时并彻底扭转思想和行为意识，凡事脚踏实地，不驰于空想，不骛于虚名，惟以求真的态度作踏实的功夫。从日常工作中点滴小事做起，夯实每一个工作基础和管理基础。
　　在追求战略目标实现的过程中，我们应该注重企业整体运营能力的提升，创新投融资模式，发展多元化、多层次的融资渠道；解决好当前的开发任务，并不断提高开发能力，以更高的水平去实现未来的开发任务，提升产品质量；落实人才战略，提升团队合力和团队执行力，从而提高企业整体运行效率；摒弃不适宜企业发展的固化思想，注重管理创新，并以管理的不断提升来带动技术、研发、制度、理念、文化等的创新，做好知识积累，提升企业的核心竞争力；注重以市场为导向、以客户为导向的理念，服务好每一位客户，做好客户积累，并在此基础上，最终实现企业品牌化、规模化的战略目标，实现销售和规模上的爆发。
　　厚积而薄发，更要一击而中的。作为组织中的一员，每一个人都要做到在踏实工作，努力进行积累的同时，保持轻松的心态来面对企业和自己的积累期。拿出搏击的勇气，从整体和大局着眼，从细部着手，建立好每一个系统的规模化、标准化和系统化，从而逐步构建强大的组织能力和企业综合能力。通过不断积蓄力量，而后薄发。
　　我们要始终相信，企业目标实现的过程虽然不平坦，但它离我们并不遥远。我们不应该在彷徨中不知所措。而是从现在开始承担好自己的职责，扮演好自己的角色，用明天的眼光，来做好今天的事。
　　另外，我们在自己的岗位中，不要畏惧眼前的小挫折与短暂的困难。比如，研发部门研究新的户型形态，开发部拿地，投资发展部开拓融资新渠道等等方面，要想取得成绩，都必须在长期积累的基础上，经过艰苦努力的，绝非一朝一夕之功。一时的不顺利，也不要气馁，只要脚踏实地，不怕困难，持之以恒，坚持不懈地朝着一个明确的目标努力奋斗，积之于厚，就一定能够发之于薄。
　　（作者系重庆晋愉集团副总裁）