陈栋：低碳建筑要落到实处

■中国房地产报 唐茜 北京报道

    长安8号牵手“CIHAF中国之家”，正以“低碳”为实践标准，通过绿色建筑可行性研究分析、各项模拟计算、专家评估以及全方位系统集成和采用绿色、低碳、高舒适的低碳豪宅。该项目也成为奥园推进“绿色、低碳”战略的标志。为此，记者采访了国际生态城市建设理事会生态城市促进与合作工作委员会执行主任、气候组织低碳生态建筑高级顾问、“CIHAF中国之家”高级专家陈栋。
    中国房地产报：作为一间香港上市公司，奥园正努力实现低碳、绿色转型，事实上，中国之家低碳发展联盟的成立让不少房地产企业都有意愿成为实践低碳的一份子，你如何看待此次奥园转型的意义？
    陈栋：我想这次奥园成为中国之家低碳发展联盟的一员，应该是低碳经济已经成为国际国内大环境和行业趋势的很好体现，作为香港的上市公司，奥园必然非常重视企业在公众当中的形象，加入中国之家低碳发展联盟正是其展示企业形象的一个很好的契机，同时这也为奥园进一步巩固其在行业的地位打下了基础。
    中国房地产报：你认为CIHAF中国之家与长安8号的牵手，能给后者带去哪些支持？此次和长安8号的联姻，具体如何协助后者实现目标？
    陈栋：实施低碳生态建筑项目是一个非常复杂的系统工程，中国之家与之牵手，可以从整体上为奥园进行系统性的规划和全程辅导，使得各个环节相互协调，从而最大程度地减少走弯路，这对于奥园能否成功实施这个项目是至关重要的。同时，通过中国之家专家团队的工作，可以对长安８号项目现有的技术应用情况作出评估，并根据项目的定位和目标提供适合的整体解决方案，这样可以从技术、资金和实施时间等方面保证长安８号低碳目标的实现。奥园集团与“CIHAF中国之家”强强联手，引进各项绿色低碳高舒适技术系统体系，打造的长安８号高舒适度低碳豪宅，有望成为“CIHAF中国之家”首个低碳示范项目，为整个“北京CBD低碳商务区”作出标杆和示范。 
    中国房地产报：企业战略的转型包括思维方式的转变、整个团队执行方法的转变，你认为长安8号真正做到低碳需要突破哪些障碍？
    陈栋：需要突破的障碍有：参与运作、策划、设计、销售和施工等各个团队的低碳意识，对相关低碳节能技术、设备和材料等的掌握程度，以及项目完成后物业的管理，要克服这些障碍，必须通过培训和交流强化团队的低碳意识，通过专家的专业服务来做到对低碳节能技术、设备和材料等的准确应用，同时为物业管理制定严格的操作规范，从而在项目的运行过程中保证低碳目标的真正实现。
    中国房地产报：房地产行业的低碳热潮正在涌起，在行业探索的过程中，你认为应该注意哪些方面以避免走弯路？
    陈栋：在过去的两三年中，房地产行业从对低碳知之甚少，到目前的人人必谈低碳，应该说对行业推动低碳是一种好现象。但是现在也从原先的意识推动到了应该告诉行业中的企业如何去实施低碳的时候，要避免两种误区：一是把所有能实现的技术都用在一个项目上，二是随便做一两个措施的表面文章而标榜成低碳。只有结合项目的实际情况和周边的自然和配套条件，才能提出适合每个项目的整体解决方案，从而最经济、最有效地达到低碳节能的目的。