鲤鱼如何才能跃龙门

■中国房地产报  陈世剑

    从只看重资金、土地、营销到越来越关注文化和人力资源建设，这是许多企业发展的一条轨迹。如果员工无法胜任其岗位，没有竞争力、没有创新性，那么企业发展也会停滞。通过构建企业人力资源体系，员工的能力素质将得到提升，同时，其个人职业生涯会得到更好地规划和发展。
    人力资源战略可分四步走。首先，构建完善的培训体系。为员工提供学习成长的渠道和资源，提升员工的综合素质。第二步，搭建完善的人事信息平台。完善员工信息，包括入职前的情况、入职测评结果、入职后的表现、考核、奖惩等，由此提供全面、准确的人才分析信息，为员工的异动提供重要的依据。第三步是设置完善的职位序列。在扁平化的组织架构里，通过划分不同的岗位序列，为员工规划出可行性较强的职业发展通道。第四步，构建企业的人才梯队。
    企业为员工提供广阔的成长空间、发展平台，为员工成长提供实质支持，而完善的人才梯队又会推动企业的不断发展，这也将成为企业吸引人才的又一大优势，为企业品牌打造增添亮点。
    企业不断完善的法治体系和人力资源管理体系为员工的晋升和异动提供了平台保障，而真正要实现自我职业生涯的“鱼跃龙门”，还需要员工自身以及各级领导者的共同努力。
    希望自己达到怎样的位置，必须为目标做好充足的准备，让自己提前具备你期望高度的能力，晋升或是异动自然水到渠成。其一，要有良好的心态。为自己设定更高的职业目标，但不能好高骛远，应该在本职岗位上脚踏实地，不骄不躁，将每一项工作做好，达到公司的每一项标准要求，兢兢业业，每一分付出都会有所回报。如果每天都只空想着自己有朝一日能爬上高位，却脱离实际，手头的事都无法做好，公司又有什么理由把更重要的任务交给你呢？同时，在承担了更多的任务后，压力会增大，付出会更多，但是这个时候必须保持平衡的心态，表现出更好的心理素质，才能给自己创造更大的机会。其二，思想上裂变。很多员工包括中层管理人员的缺点，概括为三个字，就是“等、靠、要”。等待上级分派工作，任务进展和结果都靠上级来牵着鼻子走，无休无止地向上级索要资源，工作被动，效率低下。如果希望自己成为领导，就一定要锻炼自己领导的思维，积极主动地开展工作，遇事站在更高层次和角度思考，有全局观，有前瞻性，考虑问题全面周到，真正做到让领导“放心”。其三，要不断提升自身的综合能力素质，在提升专业素质的基础上，为自己补充更多的知识，扩大视野，使自己成为专而广的复合型人才。
    另外，为员工构建晋升和异动的通道，不应只是人力资源部门的事情，而是每一位管理人员的责任。首先，管理人员应该摆脱狭隘的个人主义思想，认为培养了下属，自己的地位就会被危及。其实，下属员工表现优异，才是领导能力的最重要体现。其次，管理人员应该有发掘人才的眼光和培养人才的能力。任何人都有闪光点，如果管理人员善于从平凡中发现员工的长处，并孜孜不倦地对其进行培养，那么于员工、于公司这都是一种贡献，于自己更是一种成就。
    公司搭建完善的人力资源平台，上级慧眼识人，员工积极努力，在企业实现职业生涯的“鱼跃龙门”不再是空中楼阁。
    （作者系重庆晋愉控股集团副总裁）