案例
三年换三个CEO

■中国房地产报   刘辰/文

    这两天，盈众集团第四个上任不到1年的CEO又要离开了，甚至不等盈众发布正式公告，媒体就已经在大肆报道……盈众的人事变动实在太吸引眼球，虽然这几年这些风吹草动已数不胜数。3年之内换了3个CEO，更不要说下面那些不到1年就走人的营销总监、市场总监、财务总监们，盈众集团这人事变动的频率在房地产圈内可谓无人能出其右了。
    媒体喜欢拿盈众做文章，或许因为董事长柳善谋低调得令人觉得不可思议。在这资讯发达的年代，他竟连一张照片都不曾让媒体得到过。代表盈众露脸、出席各种项目开工仪式和论坛的高层一直是CEO，不过盈众3年内连换3张脸，这比柳善谋的真面目更能让舆论津津乐道。
    这走马观花似的上任和离任，对盈众的发展造成了不可估量的阻碍。2004年，这家发迹于长三角的地产商以活跃的新鲜姿态声名鹊起，随着2005~2007年地产市场的高涨迅猛发展了3年，但其间不断的人事变动却着实让盈众尴尬，似乎每个高管都会在这水土不服，做个一年两年后，就相继离开。
    离开的高管们不愿多提盈众，只有一位女营销总监在跳槽盈众的劲敌房企后，在媒体的追问下婉转地比较说：“它们都是优秀企业，唯掌门人风格有所不同。”寥寥几句，暗藏玄机。
    没有一个员工敢对外公开谈论柳善谋，但越是神秘的人，坊间就越容易流传起关于他的段子。
    据说他的下属对他都有种莫名敬畏。他时常认真得可怕，在餐桌上都不断和人讨论户型设计稿，让人倍感压力。“苛刻”是柳善谋身边的员工对他的评价，“他经常因为对员工工作不满而大发脾气”。之前离开的几位CEO，有些是空降而来，有些则提拔于内部，也不是没得到过柳善谋的重任，但却总有小道消息爆出，他们和柳善谋在某些方面“无法达成共识”。
    有人说，和竞争对手一样，盈众需要适应楼市后危机时代的发展速度：跑马圈地的时代还远未结束，每个公司都在狂奔向前，而事实上，除了2004年崭露头角，被业界普遍看好过两年，盈众这几年一直处在眼睁睁看着对手从身边超越的状态。
    这样说或许对柳善谋有失公平，落后于他人从不是他的性格。据说为了做企业，柳善谋每天都睡不好觉，2009年初，他还把企业总部从长三角迁至北京、还重新设置管理架构，显然正酝酿一系列变革。可是留不住人却成为盈众的硬伤。
    例如，3年前盈众就开始在业内挖人，招募了一批高端地产操盘手，专门成立“高端地产开发管理中心”，3年后，盈众旗下的高端旗舰项目银海湾终于开盘，可是在这3年中，由于最初挖到的高手相继离开，待到银海湾开盘之时已走掉大半，让这个被盈众赋予标杆意义的项目完全没有为其带来想象之中的利润及业内影响力。
    两年前，柳善谋感到住宅在盈众占的比例过高，于是开始加码商业地产，又挖来一名经验丰富的酒店管理型高管，但仅仅过了一年，该高管便黯然离去，他的合同期甚至未满，尽管原因未知，但无疑又导致盈众不得不暂缓商业地产进度，并对其作出深度调整。
    这仿佛陷入了恶性循环。让盈众内部充斥着难以形容的复杂氛围，企业留不住高管，高管频繁跳槽，企业因此停滞不前，员工因此经常被克扣奖金，最后连员工都萌生了去意。
    这个曾经优秀的房地产商，正顶在发展道路的天花板上。好在岁末年初时，坊间又有消息传出，已经有一位擅长组织架构的管理型CEO准备上任，接替之前那位已经离开的资本运作型CEO，不过，新任者可以坚持多久，他与盈众分别将面对何种命运，这又让舆论拭目以待。
    （本案例根据房企管理情境虚拟）