管见

怕不跳、不怕跳与跳不怕

■中国房地产报 葛云/文

    都说2009年是房企人事震荡频仍的一年，总体来说是这样。而且如果一定要说这一年的震荡与往年的地产人事震荡有何不同的话，大体可以归结如下：震荡人事涉及层级更高，多为高管；震荡次数更多，涉及公司更大。
    之所以呈现这些特点，主要原因在于2009年非常特殊：远说2009年是房地产业大发展的第十一个年头，十年过去了，行业、企业和个人身上总该发生点大变化了，所以一些服务于老东家十年之久的高层离职也不足为奇；近说有金融风暴来袭的2008年在前面，2008年末、2009年初的那个冬天很难捱，而2009年后半截又太意外，短短一年起伏跌宕，造就人事起伏，也不足为怪。
    但发生在2009年三四月间的震荡和下半年乃至年底前的震荡期，显然特点、背景全然不同。简单地总结，就是前者是“怕不跳”，后者是“不怕跳”。为什么这么说？
    2009年三四月间，金融风暴淫威正盛，各项刺激政策尚未落地和显效，房企日子难过，因此，此时很多高管的离职是房企战略收缩、预期悲观以及过往蓝图搁浅甚至流产的结果。房企雄心壮志受挫，之前储备的高级人才就显得多余了，此时房企就怕高管不走人，生怕养不起；而高管也感到生不逢时，或销售压力令人窒息，或项目未动无所事事，成为尴尬棋子。这一时期的人事震荡就可称为“怕不跳”——房企逼人出走。
    2009年5月以后，形势逐渐反转，流动性充沛，上半年的销售回笼也逐步到位，房企突然发现变天了。地王再现，房价飞飚，各房企再次冲出江湖，准备大干一场。此一时期一直延续到年底前，一些房企有时间和精力做新的战略转型，有的还可以做新的全国扩张，有的做新的产品布局，因此这一时期的人事震荡多表现为高管被猎头，或者自己寻求更合适的企业和机会，类似于“转会”，这种跳槽就显得更为从容。而去职企业也不怕被挖脚，因为大家日子都好过，互挖也是可能的，所以可以称为“不怕跳”——房企各谋各人。
    当然，年底可能还会出现一些高管易位、离职、换将等事件，或与服务期满、各有打算有关，也或与明年房企预期和战略有关，但基本上不会出现“怕不跳”的可能，倒是“不怕跳”。只有一个问题需要重视，那就是，对于一个企业而言，如何在人事战略上实现从“不怕跳”到“跳不怕”的转变。别小看一字颠倒，如果说“不怕跳”凭的是一股个人意气，那么“跳不怕”背后才是企业人才架构的完善与人事战略的完整，这是一个企业管理的底气，而不是靠某一时期“日子好过，不怕走人”的逻辑。
    怕不跳、不怕跳其实都是短期的行为，不是企业管理范畴所应有之义，与跳不怕的管理境界相差甚远。而多数房企尚停留在前两者的阶段，要么日子惨淡了就赶人，要么日子好过了不怕走人，都是随遇而安，随性而为。长期的、稳定的、即使人员流动也不碍企业框架与企业文化的人事管理战略的建立，才是有利于企业可持续发展的。真正的企业管理是“跳不怕”的。