管见
没有什么永恒不变

■中国房地产报   葛云/文

    最近有些人有点“大惊小怪”了，包括有些圈里人。他们大惊小怪的对象是一些房企的战略变化，或者准确一点说是，某些在近若干年内曾经被人们认为是不会变的东西，已经出现了变的苗头，或者说是已经在变，并且撼动了顽固脑袋以及没有准备好接受改变的脑袋的神经。
    只能说，这些脑袋有问题，该变了。因为变就是不变，变才是永恒。
    比如，万科做减法N年了，专注是它的口号，专注是各种管理咨询机构案例的经典，而今，它说它要做商业地产了，而且，明眼人看得出，目标绝不只是他们宣称的比例那么少。有人接受不了了：它怎能这样呢？它是万科、标杆，信誓旦旦的东西也能变？那又怎样？不仅会这样变，我认为可能还会在战略上做出更多改变，只是不急一时，步随棋移。
    还有很多信号，表明很多房企已经在思变，正在谋变。我们应该注意到，地产企业走到今天，行业形势、宏观局势发生了新的改变，甚至可以说，走到了一个新的历史节点。奠定了地位的过往也许已经成为羁绊，推波助澜的动力也许已经成为阻力，美好的未来已经成为褪色的现实，过去已经可以收官。
    只是，有些人还没想清楚，甚至来不及思考：就是此刻，就在此时，真的已经代表有些东西，比如很多标杆企业的过往战略要收官了？不是指那些阶段性企业发展战略，而是决定一个企业定位的大战略？是的，我们觉得可以这么认为。只不过选择形式不同，有的在渐变，有的转弯大一些，有的姗姗移步，有的大步流星。
    房地产企业首先是企业，尽管这个企业与其他行业比，其实比较特殊；尽管很多人总把不属于房企分内的事强加在房企头上；尽管有的房企自己有偏差，要么太把自己当回事，要么太不把自己当回事。
    是企业范畴，就得赚钱，它必须是盈利性的经济组织。就如彼得·德鲁克与杰克·韦尔奇认为的那样，从来不存在什么新经济与旧经济，经济就是经济，目的从来一致，只不过多了一个形容词。基本概念来不得偷换。那么，一个道理，房地产企业就是企业，只不过是企业的一种。企业战略从来都是可以改变的，正如没有什么可以永恒不变。它可以坚持两年、5年，甚至10年不变，但当它威胁到企业盈利属性时，战略必变。
    在地产界，人们总带着有色眼镜看企业：好的就永远是好的，不允许出半点差错，不可以做任何超出人们想像的举动，否则就把其拉下神坛；坏的就得永远是坏的，排名靠后的就得永远是靠后的，否则就说它发神经吧。其实，带头大哥不是救世主，毛头马仔也不是小跟班，它们都有改变的权利和理想。所以，在这个房企战略转型的前夜，我们应该可以预料，战略的分化是必然的，因为对形势的判断是不同的。有人会为今天的选择付出代价，有人会因为此刻的改变而改写江湖地位，而有人也会因为跟不上形势而寂寂。
    也有人问了，为什么是此刻要改变？不是前年，也不是2012年？这个问题该去问那些已经做出改变的企业，而且这也是我们观察者必须此刻关注和研究的问题。
    有些企业，我们相信，它们做到了走一步，看五步。而没有看到大势风起云涌的脑袋们，要么是迟钝，要么是传说中的“永恒主义者”？