华通国际：设计创造价值 细节成就品质

■中国方地产报  朱以师/文

    从最初的草莽乱象到如今的大鳄当道，中国房地产的“裂变”仅用了10年的时光。
    “历经2008年地产寒冬洗礼，并目睹了2009年国企、上市企业爆发的地产企业开始明白，这是一个品牌化、规模化、精细化的时代，这是行业的大势。而对于地产企业而言，产品才是核心，是实现所有价值的载体。”华通国际设计集团设计总监、总建筑师李鸿新如是说。
    作为北京地产市场有影响力的设计公司，华通国际设计集团（WDCE）笃信，产品的起点在于设计，设计最终决定产品的品质。因此，华通的精品理念自始至终贯彻于一体化设计服务的全过程。

复制先进经验

    近期京城地产市场上开盘即脱销热卖的立水桥合立方、长安街畔的贡院9号、润泽悦溪、原香小镇皆出自华通设计的手笔，也均是实践了其“设计创造价值，细节成就品质”。说来容易，但操作起来却需要极大付出与严格自律的设计理念。
    似乎没有什么东西能够像建筑这般能够承载人类活动的方方面面。李鸿新认为，参与其中的角色，组织者、设计者、建造者、使用者，涉及社会的各个方面，每一个方面都有着不同的价值诉求。
    作为一个设计企业，最重要的责任就是努力实现建筑活动中相关各方的价值诉求。需要对开发商负责，提供可行可靠的方案；需要对最终的使用者负责，满足使用的各种功能并舒适而人性化；需要对社会负责，令建筑具有公共性开放性的特质，可以让城市更加有序和宜居，并充满活力与魅力。
    李鸿新表示，最高的境界则是能够平衡方方面面的责任利益，实现多赢。
    这看上去很难。而华通设计则认为，建筑师的优势就在于有先进经验的复制。一个好的设计企业在多年的发展之中，积累了很多宝贵的经验，在成熟的区域也有不少优秀产品。那么这个企业就可以通过先进经验的复制，做到经验共享，令地产企业不犯同样的错误，为客户实现最大化的价值诉求。
    同样，通过先进经验的复制实现了设计创造价值，地产商也会尊重设计者，给予更多的信任，让设计者去提高作品的完成度。而建筑师和地产商的良性互动，也会最终成就建筑本身，甚至成就建筑与城市的和谐互动，将社会责任最大化地体现，最终形成良性循环。
    “建筑设计方案本身就既是一个对客户负责经使用者检验的产品，也是一个建筑师面向社会的作品。”李鸿新表示，要完美掌握其间的分寸，更多的还是依靠经验度的把握以及建筑师自身的话语权。而这一切，就是来自于建筑师自身的技术底蕴和强烈的社会责任感。
    李鸿新介绍说，华通国际设计集团1995年成立以来，十几年间积累了大量的地产开发的设计经验，既有城市区域的总体规划，也有科技产业园区、大型居住区的整体把控，还有个体项目的建筑设计，力争在满足各个层面的价值诉求的同时为社会为城市作出建筑师层面的贡献。其中较有影响力的作品有总部基地、东方银座、顶秀清溪、东恒时代、香江别墅、金隅万科城、首创第三置业等。并以严谨的设计态度和领先的设计水准赢得了诸如万科、万达、金隅、中铁、首创、首开、华润等有影响力地产企业客户的认可。
    更进一步的是，在先进经验复制的基础上，需要追求的原则是创新。华通设计始终坚持，在设计创造价值的过程中，创新是最为重要的。
    “比如希望通过我们的住宅作品，以人性化的手法和领先的理念能够引领客户、终端使用者在享有居住空间的时候，能够在物质层面和精神层面得到提升与进步。这样，他购买的就不仅仅是一栋房子，而是他能够在自己的居住空间中，通过享受高端精神层面的生活追求，从而使个人品位和素养得到更大的提升。”李鸿新坦言，这样的境界是他以及他的华通设计团队在产品塑造过程中最大的追求。

提供全程解决方案

    “建筑设计活动应该是贯穿整个建筑生命周期始终的。”李鸿新认为，建筑设计者提供的应该是一套全程的解决方案，从前期的产品定位、项目策划，到方案设计、建筑营造过程中技术支持以及项目后期完成度的控制，这样才能使设计创造价值得到不断的体现。
    这一点，与地产行业的发展大势高度契合。现在的地产企业以“高品质”作为品牌战略的目标，这本身就是一个系统性的要求，涉及产品定位、设计、营造和服务等各个环节。对于地产企业来说，产品是核心，是所有价值实现的载体，产品的特质是品牌内涵的重要组成部分。设计、施工、维护是开发商营造产品的三大步骤，设计与工程两个环节尤为重要，要有高的要求，有专业、经验丰富的团队全心参与，对每个关键节点严格审核和控制，才能最大限度提升产品的品质。
    李鸿新表示，在规划设计领域，华通设计的核心竞争力就在于能够提供这种“一站式”的全过程控制决策方案，在产品研发、深化方案、技术比较、成本优化等各个环节提供全程服务。
    “我们的优势，就是设计企业的研发机制，它可以根据专业人才的积累，根据国家政策的导向和产业发展的未来趋势，在产品设计上以前瞻性眼光，对普遍性的问题、前瞻性的课题，有针对性地调研、归纳、研究攻关。”李鸿新介绍说。
    同样， 在产品设计层面，华通也是通过几个不同的出发点，优势集中、差异竞争、产品序列、价值想法等上面提升自己的产品。
    值得一提的是，如今在北京已名声鹊起的总部基地，其全程的设计方案就是出自华通设计之手。
    “当时，在大年三十的前一天，总部基地面向国际设计公司招标。”李鸿新回忆说，华通的设计人员放弃了春节假期的休息时间，在两周内进行了地块的前期分析调研、产品定位、方案设计、成本预算、工程控制，依靠创新的全程化解决方案，最终中标。
    此后，历经数月的艰苦努力，华通国际同开发商、政府共同铸造了席卷全国的总部经济概念。同时以此为契机，华通设计也成为了国内类似地产开发项目设计领域的翘楚，相继为全国十几个区域城市的政府和开发企业提供了从策划到设计的全程化解决方案。
    “一切品牌核心竞争力的形成，都要经过一番长期的积累，成功只有从细节做起，把基础打稳。”李鸿新对地产企业、城市运营商提出建议，要用最实在的态度对待产品，关注每一个细节和每一次实践后的经验积累，以仁厚的心善待客户，善待合作伙伴，这样长此以往，才会综合各方资源和优势去实现产品的高品质，培养出核心竞争力，形成自己的江湖地位。