打破宿命

■中国房地产报  陈青蓝/文

    楼倒倒、楼脆脆、楼歪歪、桥塌塌、壁炉门，2009年的中国像极了二十世纪八九十年代的韩国。不知道这是不是“经济奇迹”国家的宿命。
    在1993年到1995年的时间内，经济奇迹中的韩国相继发生多起建筑、桥梁倒塌事件，导致了数以百计的死亡。而1995年6月29日三丰百货大楼倒塌事件更成为韩国承平时期最重大的一次灾难，这个韩国经济奇迹的象征在30秒内层层塌陷，501人被压死。
    显然，城市化的高速发展和建筑灾难的频发同时发生并非偶然现象。
    美国国家地理频道前几天播放了1995年韩国首尔三丰百货大楼倒塌的事故调查纪录片。纪录片中谈到，当时韩国的建筑普遍采用“平板”结构，楼面由混凝土板构成，支撑的混凝土墙柱将建筑物的重量下传到地基。这种结构的优点就是成本低且工期短。然而其致命的弱点则是结构脆弱，稍有设计不当就会造成整个建筑的坍塌。而三丰百货大楼项目主管为了确保工期和成本，选择了整栋的平板结构的设计。在只争朝夕的高速发展当中，在工期、成本和质量的平衡结构中，韩国的开发商们选择了速度压倒质量，结果韩国在90年代初的“建筑坍塌潮”中付出沉重的代价，而这种代价是世间最可宝贵的生命。
    对21世纪初的中国来说，建筑也是经济奇迹的象征，而“楼倒倒”“楼脆脆”的现实表明，我们并没有摆脱被高速发展所惩罚的宿命。中国奇迹时期的房企很多都在重复当年韩国同行们的覆辙，在成本、质量、工期之间走钢丝。对房地产企业来说，工期就是利润，成本就是利润，而质量往往是在交房多年之后的事情了，未来的可能性和现实的压力之间，无论是甲方还是乙方的项目经理，设计师、工程师，很多都选择了臣服于现实的压力。在很多房企当中，工程项目管理相比融资、拿地、市场等事务，其优先顺序显然并不排在最前面，而老板对工程管理部门的要求则是“质量不要出问题、保证工期、钱不要花超了”，而“要结果不要过程”的结果是“过程没人管，结果一团糟”，这不是谁的责任心的问题，而是整个管理系统的设计问题，项目管理体系只是其中的一角而已。
    建筑是不会撒谎的，当我们建造的房屋到处裂纹、漏水，墙皮脱落，粗糙不堪的时候，当楼房在无声之中倒塌的时候，我们每一个建造者都会被钉在历史的耻辱柱上。
    楼塌塌、楼倒倒只不过是粗糙的项目管理系统所呈现出来的表象。
    这种系统的失灵不仅仅体现在质量问题上，工程规划错误、成本超过预算、调度不当导致无谓的工期延误等等问题层出不穷。有的企业为了压成本，把工程包给不成建制的施工方，还有很多工程是“边规划、边设计、边施工”的“三边工程”，“项目管理”荡然无存。
    其实在成本、质量和工期这三角关系当中，我们并不见得要牺牲哪一角。在速度与质量的博弈当中，通过精细化的项目管理，我们可以在成本、质量、工期三个支撑点都有很大的提升，因为我们的起点很低，提升的空间自然就会很大。