潘石屹撒红包 运营总裁离职
SOHO中国推股权激励替补案

■中国房地产报报记者 张杰 北京报道

    近日，SOHO中国（0410.HK）推出一份涉资近1000万港元的股权激励方案。9月15日，公司公告称，全资附属公司Charm Beat International Limited已于9月14日在市场上收购公司221万股股份，总购买价为996.03万港元，作为设立雇员股权激励计划用途。
    这份股权激励计划主要针对公司的普通雇员，但是也包括某些特定的公司高层。在公告中，SOHO中国称，该笔股权激励旨在吸引受益者继续服务于公司，并吸引其他的外部人才。
    而这份激励方案出台前后，正值SOHO中国一位职位关键、能力突出的运营总裁离职，因而引发部分人士的猜测。本报记者独家获悉，9月上旬，SOHO中国主管销售业务和人力资源的运营总裁（COO）兼执行董事苏鑫辞职，其离职原因是，苏鑫本人正筹划创业。
    41岁的苏鑫加入SOHO中国多年，向来担任SOHO中国在销售领域的最高职务，而销售被公认为是SOHO中国和潘石屹在地产全行业确立江湖地位的最大支撑。自2005年以来，SOHO中国的全年销售额接连突破30亿元、50亿元和70亿元的门槛，至今年年末，公司的年销售额很可能突破100亿元。2008年，SOHO中国旗下的三里屯SOHO在开盘当天销售超过40亿元。
    至记者截稿时，SOHO中国主管销售的该运营总裁职位依然空缺。苏鑫亦未对离职详情作更多解释，在回复记者的短信中，他表达了一个月后再谈此事的意愿。
    目前，还无法评价苏鑫的离职是否与SOHO中国未来增加持有物业的比重有关。从朝阳门SOHO和光华路SOHO2开始，潘石屹和张欣已经调整了公司的发展战略，逐步增加公司持有物业的比重。有分析认为，作为一个商业地产发展商，海外投资者期待着公司管理层在这个方向上走的更远。
    9月15日当天，在中关村PE大厦合作招商暨中关村SOHO集中签约仪式结束之后，潘石屹在接受本报记者采访时表示，此次推出的股权激励方案是上市后搁浅的期权激励方案的替补。
    外部观察人士注意到，此次股权激励的总体股份数量与总金额并不高，尤其与去年6月——10月SOHO中国回购自家股份的手笔相比，此次派发的股份金额显得非常寒酸。一位消息人士称，去年SOHO中国部分高层已经享有股份激励的待遇。
    总体而言，在国内上市的众多房企中，已经顺利推出股权激励计划的公司并不多。目前，仅有包括万科地产、中粮地产、名流置业等在内的少数几家房企有所进展。潘石屹表示，国内很多上市房企尚未推出股权激励方案，与企业的国资属性有很大关联，政府在涉及向管理层转让股份的问题上态度比较谨慎，可能是担心国有资产流失。他的看法与国内一些地产分析师的看法大致一样。
    但是，与国内房企在股份激励问题上的“沉默”相比，海外上市的中资房企却拥有更多的灵活性。分析人士认为，民企在制定股权激励方案上拥有更多空间和动力，程序也更为简练，这客观上有助于吸引高级别的管理人才。事实上，近年来，每当一个重要的人事变动在海外上市的中资地产公司出现，通常都伴随着巨额的年薪和认股权。去年7月，武捷思入职中国奥园董事局副主席，薪酬即包括至少1000万元的股票期权。

华润置地进入王印时代

■中国房地产报  张杰/文

    宋林没有系领带，在隆重的场合，这通常都是一个再明确不过的信号：他是这里的主人。9月10日晚，北京水立方，华润置地2009年高品质品牌战略发布会启幕。华润置地全国总部、各大地区分公司高管正副手悉数正装出席，宋林的即席脱稿演说充满热情，他努力控制着自己的情绪，却依然透露出告别的感伤。发布会宣布结束后，大屏幕上开始依次播放华润置地各大高管的图片，此时大部分媒体观众都已退席，宋林站在最后一排，回望着屏幕上他昔日的同事。整个华润置地管理团队都停了下来，人们小声议论着自己的照片和简历，王印和吴向东陪在宋林的左右，三人陷入了沉默。10分钟后，三人和周围的同事寒暄着最终离开。
    不管从何种角度看，这个近年来华润置地最高规格的外事活动都显得动机“异样”。我认为，这正是一个体现华润置地新老管理层交替的时刻。6月18日，华润置地宣布，宋林辞去华润置地董事长一职，赴任华润集团董事长，而王印则由华润置地董事、总经理顺利扶正，出任华润置地董事长，原华润置地（深圳）公司总经理吴向东则出任华润置地新任董事、总经理。一纸公告，廖廖数字，但是其背后却是新舵手新航向的商业转折。
    国企领导人职务升迁变故，向来兹事体大。作为央企，做为共和国的“长子”之一，华润集团旗下的华润置地选择这个时机，对外公布公司的高品质地产品牌战略，宣讲其“住宅开发+持有物业+增值服务”的路线，其言外之意，自然包括在全体高管面前，将一个交接班的故事演绎至高潮，而华润置地新任掌门王印也需要烧出第一把火。这第一把火从主打精品地产的剧情开始，分精细设计、工程标准和情感物业三个篇章，着力点首先在北京市场打造出以红山世家为代表的高端项目。
    当晚过后，华润置地的高层人事调整才实质结束，华润置地正式进入王印时代。但是，这个时代的最大特点，仍将是母公司输血子公司，母子搭台携手唱戏。9月15日，华润置地与3家银行签定总额19亿港元的银团贷款协议。这样的外部输血在历史上并不多见，亦不是主流。华润置地自1996年上市以来，能迅速坐大至全国有47个运营项目、进入20个城市的规模，华润集团这棵大树助力最大。
    母公司对子公司的支持，向来体现在土地资源、财务融资和信用担保三驾马车上。就华润而言，土地资源总是由华润集团出面先捂热、然后才净价出售给子公司，在融资上，母公司通常带头参与子公司的配股，至于信用担保，更是一笔母公司赐予子公司的无价之宝。以上述银团贷款为例，其中一个先决条件即为华润集团至少应保持华润置地35%的比例，否则，协议自动失效。
    就未来而言，中国地产军团中的“母子联手”现象将极大改变中国地产业的话语体系。不惟华润，享受这等尊优地位的还有保利、中信、招商、中粮、中建、远洋、信达、中化、首创等，这样一批地产诸侯已经重整了行业格局，未来的影响力仍将不断增强。
    民企巨头最易感受刀锋吹过来的凉意。万达集团在国内商业地产界公认第一，几乎找不到第二名对手，但是最近王健林却表示，他目前只提防两家对手：央企华润和中粮。理由无它，“这两家虽然目前规模和能力跟万达比还有距离，但是它们是大国企，资本实力比我们强。”