CHO应当拥有一票否决权
——专访福建正荣集团董事长助理陈庆标

■中国房地产报  记者  陈青蓝  北京报道

    中国房地产报：你怎么看待CHO在房企的位置？你认为人力资源总监应该具备什么样的素质？
    陈庆标：首先，CHO应该具备的首要素质是能够洞察人的心理，尤其是能够洞察对方的人品。因为我们公司的选人标准首先是对企业具有足够的忠诚度。其次是拥有足够的专业能力。CHO本人也首先需要对企业有足够的忠诚度。同时对人才的专业能力也要有敏锐的判断力。他还需要了解整个企业的发展和现状，对企业需要什么样的人才了然于胸。
    中国房地产报：CHO应该给企业带来什么价值？人力资源总监是否应当参与企业战略与决策？应该采取何种方式来参与？你认为如万科那样的“人力资源一票否决制”是否可行？
    陈庆标：至于CHO在企业中的地位，我认为把自己定位于企业的战略合作伙伴关系是可以的，这样他才能够站在整个企业的高度来为企业服务。没有好的人才，再好的项目也无法成功，即使勉强上，也必然面临失败，所以我很赞同万科的做法。
    人才对公司发展是非常重要的，就我们公司来说，老板亲自抓的工作，一个就是企业发展战略的选择，另外一个就是亲自把控各部门一把手和项目负责人的人选。在我们公司基本上也是近似的做法，如果人才不到位的话，项目也是一票否决。
    房地产企业是管理型的公司，涉及到的环节很多，老板没办法把每个环节都管得很细，因此授权给相应的人才进行管理就非常必要。企业对进来的人的专业和人品都非常重视。
    中国房地产报：你会选择何种风格来做这个CHO？
    陈庆标：就我个人来说，我主要是做技术的，不是专业做人力资源的，我在这个位置是协助老板来做一些事情,还谈不上正式的CHO。
    老板把我放到这个位置，我就努力按照老板的要求来做，按照老板的要求来选人，具体来说，一是要讲诚信，其次是专业能力和发展的潜力。
    中国房地产报：如何衡量CHO工作的绩效？
    陈庆标：从大的方面判断，人力资源应该是决定整个公司发展的成败。对集团来说就是大家和谐发展，为了共同的利益而奋斗、共同提高。
    中国房地产报：正荣集团如何制定人力资源发展的战略？
    陈庆标：在中国的房地产行业发展，不进则退，我们的目标就是在集团进入的区域做大做强，因此我们需要大量网罗人才，目前我们的项目在各地开展，对区域性发展的人才需求很大。我们集团每一年都根据集团发展规划而制订人力资源计划包括人才引进和培养的计划。