企业生态环境是空降兵成活关键

■中国房地产报  陈青蓝/文

    龙湖大概是国内最像万科的房企。在引入空降兵的战略上，这两家企业也非常相像。
    在过去几年里，龙湖已成功引入了60多名成熟的职业经理人。据龙湖集团统计，总体“成活率”在75%以上，其中高管的“成活率”更高。
    首席人力资源官房晟陶，曾任宝洁人力资源高级经理、拓晟管理咨询董事总经理；首席财务官林钜昌曾任职美林证券副总裁、华润置地CFO；集团公共事务总监王桐曾在外交部工作，加入龙湖前曾任联想控股公共关系部副总经理；战略发展总监韦华宁博士曾任长江商学院中国管理研究院企业战略执行研究中心研究员；北京龙湖总经理邵明晓曾经营和管理过多个地产项目公司。
    而2008年加入龙湖的运营管理总经理陈凯之前任华润置地上海总经理；投资发展总经理顾绯曾在重庆市规划设计院及重庆市规划局工作，曾任重庆市大渡口区副区长；战略及公司品牌总经理秦力洪先后任职宝洁公司和罗兰贝格国际咨询机构，曾担任奇瑞汽车公司营销副总；西安龙湖地产总经理陈晋刚曾任首创置业旗下北京安华世纪房地产公司和北京阳光城房地产公司总经理。
    在成功引入的60多名中高层管理人员中，既有来自知名大公司的职业经理人，也有来自不出名的小公司的人；既有来自房地产行业内的，也有大量来自消费品行业、服务行业、咨询行业等外行业的；既有来自国企甚至政府机关的，也有来自外企的；既有当地人，也有外地人。吸纳各种背景的人才让龙湖集团内部环境更具包容性。多元化和开放的人才结构使得公司内部不容易形成以地域、专业、行业、毕业学校为核心的小圈子和亚文化，这样就使得空降兵感到在企业交流顺畅，不必过于为办公室政治分心。
    空降兵能够取得成功，关键是企业是否具备有利于外部人员成活的生态环境。而龙湖的企业文化在业内素有口碑，在企业组织文化建设上的职业经理人文化和绩效文化已建设多年，这有利于用企业显性的规则压缩潜规则的空间，创造一个空降兵容易融入的内部环境。
    龙湖企业文化要求“为各个层级的新员工创造易于融入组织的文化环境，以开放的心态对待新员工”。龙湖的绩效考核制度和对简单人际关系的倡导，使得“空降兵”不会感到办公室政治或等级观念的压力，更不会遭到老员工的排斥，使得绩效和能力成为个人成功的最主要因素。