■中国房地产报记者  方帅  北京报道

中国房地产报：月亮河是洲际在京郊投资的第一家酒店，金融危机给洲际带来哪些影响？

黄德利：不止是在北京，洲际在中国的动作都非常大。洲际集团旗下有七个品牌，而在中国地区我们就用了四个品牌，包括洲际酒店品牌、皇冠假日品牌、假日品牌、快捷假日酒店，目的就是迎合不同需求的客人，这就表示，中国一直是我们非常重视的一个市场。短短20年洲际集团就在中国发展了100多家酒店，这个数字还在不断增加。

金融危机的确给酒店业带来短期的影响，最明显的感受就是国际和国内的客流量都在减少，预定也有所减少。但洲际因为经历过几次金融危机，已经总结了丰富的经验，在完善的酒店预定系统，市场营销系统和稳定的客户群的保障下，具备比较强的抗风险能力。

中国房地产报：此次合作，洲际最看中的是月亮河的哪些优势？双方的合作方式是什么？

黄德利：我们看中的是月亮河的地理位置，交通方便，辐射范围广。

另外，周末会议选择在郊区来开，从这点看月亮河很有市场。我们会把洲际的品牌、预定系统、客源与月亮河联合起来，并经过细致的培训来提升它物业的价值。

中国房地产报：除这个项目外，未来还会在中国的哪些城市进行投资？对于酒店的选择标准是什么？

黄德利：在有需求的城市选择投资，中国的市场空间仍然不容小觑。投资前我们会有专业的团队对人流、客流、竞争者、房价、城市潜力等诸多方面做精细的可行性报告，以保证投资质量，控制风险。

中国房地产报：金融危机是否会减缓洲际的投资步伐，或者改变投资策略？

黄德利：我们没有打算明显地减少投资，大体上也没有改变我们的发展策略。我们是要在现有的发展策略上做得更大。这就好像一个人跑步速度一直很快，不可能一下子就停下来。

中国房地产报：业主稳定的收益是否能得到保障呢？能不能提供一个较为详细的投资回报率的数据？

黄德利：洲际作为管理方，跟业主的利益是紧密相关的，如果品牌价钱卖得很低，那也会对我们的品牌造成很大的影响，也是我们不希望看到的。

投资回报率的数据还在统计中，但看到业主们继续选择月亮河就不难看出他们对我们的信心，同时我们对中国未来的市场也充满信心。