■中国房地产报  记者 张媛媛 北京报道

类似于多年前“深国投与沃尔玛”，或者“大连万达与沃尔玛”之间的捆绑商业模式，新世界正在以集团内旗下子公司捆绑的方式推动商用物业的扩张，而地产则承担了这一模式承上启下的“中间环节”。

日前，本报记者获悉，新世界中国地产（0917.HK）将在北京地区下单一笔大手笔投资：斥资110亿元用于崇外6号地的改造。

值得注意的，在对该地块的拆迁过程中，新世界在国内首次实行了由企业出资，政府协调，统一安排保障性住房来解决拆迁安置事项。

110亿巨量投入

在全球金融海啸和国内楼市下行期，110亿元的投资显得异常扎眼。

“新世界进入北京市场15年来，只是实现了第一步发展目标，就是让崇文区成为北京最繁荣的商业街区之一，而让崇外6号地成为北京最先进的商业区域将是我们的下一个目标。”新世界中国地产（北京）常务副总经理蔡建伟在谈到该笔投资规划时表示。

资料显示，崇外6号地占地面积49.88公顷，涉及居民约8000户，小区建成后总建筑面积约140万平方米，其中地下60万平方米，地上80万平方米。并将建成一个地上、地下各三层的商场，而且保证商场地下部分也可以看到蓝天，最大限度和自然接触的物业环境。

而在对该地块的拆迁过程中，新世界在国内首次实行了由企业出资，政府协调，统一安排保障性住房来解决拆迁安置事项。

此前北京前门重建项目曾遭受社会多方关于保护和开发多重质疑，位于天坛附近的崇外6号地亦使新世界地产颇为“小心”。

蔡建伟介绍，在崇外地区的拆迁改造过程中，他们调查发现，63%的住户人均居住面积不足15平方米，这部分人群完全符合北京市有关保障性住房和两限房申购的标准，因此，他们与政府有关部门协商，由政府协调，统一安排保障性住房，集中提供给这部分人群——保障性住房申购困难，将不再是个问题。

据了解，新世界自1993年进入北京以来，在崇文区的投入资金累计达到160亿元，其中绝大部分都是可经营性物业，每年持有的物业租金收入约为3亿多元，而整个新世界中国地产上市公司的租金总额为20亿元左右。

蔡建伟表示，靠经营性收入这一模式上的优势是新世界抵御行业冬天的武器，但他同时认为，单一靠住宅产业做大的万科也有自己的生存之道。“两种模式没有优劣之分。”

他同时透露，新世界地产在北京区域的下一步扩张将考虑北京周边卫星城以及石景山地区。“因为那里有更大的经济容纳量。”

新世界模式

事实上，早在新世界进入内地发展之初，就将区域运营和开发商业地产作为长期坚持的战略。

此前，新世界执行董事、被称为第三代掌门人的郑志刚曾总结新世界地产的内地发展战略为：“集中开发带有商业特点的大型综合项目而非纯粹的住宅；进行区域整体开发的比较多，以获取长期经营和长远发展优势；与政府建立良好的合作关系。”

郑志刚认为该发展战略到今天看来是“成功的”。新世界地产目前在北京、武汉、沈阳、上海、广州、天津、成都等30余个城市都有项目，其中中心城市的发展模式与北京相同，均以持有经营性物业为主。另外，郑志刚表示，新世界集团在未来的几年会增加约100万平方米之零售业楼面，新世界百货每年会增加15万平方米。

虽然与“深国投与沃尔玛”扩张模式略有相同，但新世界认为，不同之处在于，前者是通过协议进行捆绑发展，而新世界则是同一集团子公司之间的资源整合。具体表现为，目前新世界中国开发的商用物业，首先就会引进新世界百货。

事实上，楼市调整期，商业地产已被越来越多的房企认为是行业萧条期中的“避风港”。包括富力地产在内的多个地产公司都在逆市加码商业地产。

此前万通地产股份有限公司董事长冯仑戏将楼市下一个“蜜月”定为商业地产。他认为，现在国内拥有15年开发历史的企业大多经历了两个蜜月，海南是第一个蜜月，这个蜜月不到三年，接下来是七年苦日子。然后迎接了第二个蜜月，第二个蜜月是在CBD发展起来的。接下来商业地产或许将带来国内地产开发的第三个蜜月期。