■中国房地产报  记者 卢丹 北京报道

11月4日，华纺房地产开发公司总经理倪居华在接受本报记者专访时表示，在全国房地产市场普遍低迷和外部金融环境不断恶化的情况下，房企惟有通过加强企业自身管理水平与产品精细化程度才能顺利过关。

作为原纺织工业部于1993年注册成立的房地产公司，华纺房地产经过15年的发展，走出了一条更加注重产品质量管理的道路。

中国房地产报：今年整个房地产市场形势发生了逆转，华纺房地产有没有因此而调整战略步伐？

倪居华：应该说大的调整没有。我们在2006年便已经明确了发展目标，即确保在2006~2010年之间开竣工面积达到100万平方米以上。

目前市场整体形势确实不容乐观，但这也是房企自检诊断、苦练内功的时机。我们希望在这段时间里确保品牌工程的建立，确保国家房地产开发一级资质内涵的提升，实现利润1亿元，在这个基础上加快公司全面发展的步伐。

中国房地产报：立足当前，华纺对于未来公司改革发展上有哪些目标？

倪居华：首先，需要在体制机制创新上加大力度。要强化全员二次创业的意识，加强结构调整，加大资本运营。

其次，在创建品牌上要更上一层楼。要进一步树立顾客至上的观点，敢于创新。

再次，在提升技术内涵上要开拓新思路。随着人民生活水平的提高，对房地产品质的要求会越来越高，这就使我们要从人性化的角度强化技术内涵的提升。

最后，在减少浪费上要做大文章，这也是对社会的一种责任。

中国房地产报：作为脱胎于原纺织工业部的房企，在企业发展上都有哪些心得？

倪居华：产品质量永远是企业的生命线，不管顺境逆境都是如此。那么，这就要求企业务必加强对自身的管理。

华纺的做法是：第一，深化战略管理。应该承认，房地产是一个比较特殊的行业，它与常规经营不同的是在某种意义上没有“新产品开发测试”这一环节，这就要求项目开发的每一步都要做到量化、技术化，战略上必须“精准制导”。

第二，狠抓质量管理，这是企业创建品牌、提高市场竞争力的核心内容，任何行业都是如此。

第三，注重财务管理，多方筹集资金，加强项目本身的财务管理以及建立健全财务管理制度。

第四，注重创新经营管理，推进精细化和多项目的管理工作，实现资源的合理配置和有效利用。

最后，加强人力资源管理，努力实现企业、员工和社会的协调发展。