据《中国房地产报》 作者 张媛媛 /文

天价房价、高额利润使得房地产企业以及产业链上的中介行业在赚得盆满钵满的同时，开始转向内在思索——信息化建设也“有幸”进入了开发商的法眼。

日前有媒体报道称，今年8月成功登陆纽约交易所的易居中国自主研发的“CRIC2007中国房地产决策咨询系统”已在全国开始发布，并通过了建设部以及中国房地产业协会相关部门和单位的评审和验收。

虽然易居中国在国内仅仅扮演的是一个地产流通领域服务商的角色，但是对于目前将更多精力放在资本运作和大幅圈地，企业建设目前仅仅停留在初级发展阶段的房企而言，依然算得上是行业的一个“异数”。

易居中国的这项举动也充满了不少噱头。据说，这项从2001年年底就开始着手研究的系统花去了易居中国在市场赚到的第一个100万元，这100万元原本准备用来买奔驰轿车。随着系统的扩大，投入不断增加，一两年之后，投入增加到一两个月就“吃掉”一辆奔驰车。发展到最近两年，面对系统庞大的信息更新需求，投入上升为每周一辆奔驰车。

当然，无利不起早。易居中国的巨额投入看重的是背后的经济效益。据说，通过这套系统，易居已经为万科等房地产公司进行了各个区域项目的分析，并提供咨询报告，其客户也在逐渐递增。

一直以来，企业信息化建设都是房地产行业的一块“短板”。相对于火热的圈地、融资这些时尚而容易变现的买卖来说，开发企业信息化建设始终都不是特别能吸引眼球的事情。

目前中国的房地产信息化还处于发展初期，大部分房地产公司除了一些财务系统，以及人事常用的单独的系统之外，没有一套一体化的信息解决方案。

笔者有个朋友，进入房地产行业从事人力资源管理工作已3年有余。他曾不止一次抱怨公司的流程拖沓，没有统一的信息化监管，小到印制一盒名片、申请一台笔记本电脑，大到递交相关培训报告，都要经历部门主管、垂直领导等4个关口和节点。而更为重要的是，这4个人往往因为公差或者其他原因，同时在公司的概率几乎很小。“如果公司能运用一套一体化信息系统，将人事、财务都像工程测算一样纳入统一监管，即便老总等领导不在同一个地方，流程也会加快很多。”他所在的企业距离万科等行业翘楚尚有一段距离，但也算得上是国内一线地产商了。而且，这种情况并不少见。

2005年，北京的天鸿与城开合并，成就了地产行业最大的并购案。能否实现1+1＞2，并购之后的整合至关重要。据说，当时城开的组织结构复杂，层级特别多，下面有将近200多个项目公司，人员规模达到一万多，仅仅信息系统账号就已近一万个。庆幸的是，城开的信息化建设还不至于太落后，而如果没有一个统一的信息系统管理简直不可想象。

既然信息化的重要性毋庸置疑，但为何房企的信息化建设依然落后？其实，推动力在于领导。如果房地产公司的高层意识到了信息化的重要性，也就等于信息化建设之路成功了一半。看来，要弥补房地产信息化的软肋，一定要使公司的决策层意识到信息化像圈地融资一样重要才行。