据《中国房地产报》 记者 李伟 北京报道

      10月29日傍晚，北京东北郊中国电影博物馆，万科似乎有意选择在一个保存时代剪影的地点进行一场盛大活动。

      万科企业股份有限公司（000002.SZ）董事会主席王石和总裁郁亮手持香槟，与身后公司所有高管一起，等待着那一重要时刻的到来。随着万科新标识——由四个V组成的窗花图案——从水幕中推出，王石开始掏出新名片与宾客交换。

      “老的LOGO从1988年开始使用，那时，万科还只是一家电器销售商，并计划进军家电制造业，因此，当年的标识看来印在万科的家电品牌上更合适。鉴于此，我们3年前就开始了新标识的策划。”郁亮对《中国房地产报》记者说。

      “新的LOGO代表了万科新的姿态。”王石说。具体而言，“企业公民”将成为万科的核心价值与发展目标。

        新标识发布的第二天，这家市值超过2400亿元的地产公司发布了三季度报告，并预告2007年净利润将较去年增长100%~150%。

         在新的战略下，大象继续跳舞。

量化“万科责任”

        香港设计师陈幼坚担纲设计了万科的新LOGO。“中国传统的窗花图案代表着家庭、房子和房地产，4个V字的循环排列，代表了万科努力创造无限空间、象征万科推进工业化的全新建筑模式以及承担社会责任的理念。万科上下一心，透过窗花看世界。”陈幼坚操着不熟练的普通话说。

       较与新LOGO图像细节的解释更为人性化的是，王石则用一场关于绿色建筑的公益论坛为新标识的亮相垫场，希望用万科的企业责任感来化解舆论对于开发商“囤地”、“捂盘”与“暴利”的抨击。

        王石不止一次强调“股东”这一名词：最近三年万科的净资产收益率一直保持在14%以上，每股收益增加了5倍多。而这三年又是万科相对融资较多的三年，“所以，股东的收益不是被摊薄了，而是大大增厚了”。

        “万科现有70多万股东，中小投资者直接和通过基金等机构间接持有约80％的万科股票，剩下主要为国有股和法人股。万科管理层占的股份很小，2006年之前只有万分之三，2006年之后有了股权激励，但还是不到百分之一。”王石诚恳地解释。

         同时，万科推出了《万科企业社会责任绿皮书》。“这是未来三年万科企业公民行动的量化体系。”王石说。

         而另一组数字，却显示了万科更广泛、更务实的社会责任：万科将继续加大住宅产业化的实践，工业化项目开工面积将由2007年的15万平方米增加到2009年的120万平方米。而住宅工业化将减少用水60%，减少80%的建筑垃圾。

           尽管万科目前开工项目已没有毛坯房，但仍提出2009年装修房开工比例要超过90%，以减少装修带来的房屋二次污染及拆改造成的资源浪费。2009年，万科项目的建筑施工垃圾产生量要比同期行业水平低20%。

推进“良心地产”

        早在今夏的一次活动中，王石就描述了万科未来10年的3项重要战略：加快品牌塑造、从营销公司向技术公司转型，最终成为企业公民。

        为此，8月间，万科成立企业公民办公室，专职负责公司的企业社会责任工作规划并监督项目实施，评估公司的主要社会责任态度与立场。记者了解到，企业公民办公室接下来会推进两项具体工作，一是牵头联合多家开发商发表施工安全的声明，并与施工企业签署安全协议；二是为民工提供技能培训，2007~2010年间与不少于6家重点技校、高职院校合作，参与编制授课计划，提供奖学金。

         这些表达“良心地产”的公益活动，将在未来几年为万科住宅产业化战略提供推动力，并试图解决更多与社会冲突的“软问题”。

         据记者了解，目前万科的住宅产业化试验项目——上海新里程的造价要比其他同类项目高40%。其中原因之一就在于民工都不曾掌握这种工业化的建造技术。因此，万科的民工培训计划及“万汇楼”试验则有可能在未来提供一种解决方案。