据《中国房地产报》 记者  刘辰  北京报道

     2007年6月25日，美国易道公司（EDAW）亚洲区在中国北京、香港、上海、广州、深圳、苏州的6间办公室的员工同时切下生日蛋糕，庆祝这间全球知名的景观设计与环境规划公司正式进入亚洲市场十周年。

      伴随着在中国10岁生日而来的另一个好消息是在5月26日，易道刚刚在中国拿到了外商投资企业城市规划服务资格证书，成为中国惟一一家持有100%项目操作资格的境外设计公司。

       1997年进入中国后，第一个接手的苏州金鸡湖水岸社区景观规划项目，给了易道一战成名的机会。10年来，在人工开发的环境领域里，易道一直扮演着专业、技术和管理支持服务的领军角色，天津海河总体规划设计、北京奥林匹克公园等一系列重要项目均出自易道之手。

        2007年，易道在北京的办公室从建外SOHO搬到了由他们自己规划景观的华贸中心，办公空间扩充至可以容纳90人，易道在亚洲的员工扩充到380人。易道公司董事、亚洲区主席乔全生说：“易道10年一路走来，已经可以去说服甲方接受我们的设计观念，今后不断的挑战就是创新革命，去影响专业人的看法。”

从金鸡湖开始

        乔全生至今仍感谢金鸡湖项目的甲方，当时一直坚持初入中国市场的易道想要坚持的设计理念。“加之项目地理位置离上海很近，又是一个国际化的投资项目，业主的心态很好，空间的设计、施工的技术品质都能坚持。之后易道也遇到过很多不能坚持专业操作者理念的甲方。”他说。2003年，金鸡湖项目获得美国景观设计师协会（ASLA）设计优秀奖，也使易道成为景观设计领域内的“标杆”。

        1997年，乔全生第一次看到的金鸡湖素面朝天，荒凉萧索。甲方的要求不过是希望易道在3个月内完成环湖2~3公里的水岸线和沿湖后退100~200米的绿化。而易道却在设计中把景物从一个封闭的空间解放出来，建成一个开放、民主、没有边界的区域，在这个区域中，有商业、广场、金融和民居。

       整个湖区分为城市广场、湖滨大道、文化水廊、玲珑湾、金鸡墩、望湖角、水巷邻里、波心岛8大区域，城市广场承接湖西的城市特色，通过与隔湖相望的文化水廊的呼应把繁华与热闹过渡到湖东，文化水廊体现环湖的文化特质，望角湖则突出生态理念，节点间通过绿地、建筑有机串联，通过景观设计带来了全新的城市空间理念。

     “我自觉运气非常好，易道的运气也很好。”乔全生说，“接到这个项目时，我们没有预期今天会有这么大的收获。1997年时，景观设计对中国而言还是一个粗浅的概念。大家对景观的认识还停留在‘绿化’上。而我们当时就很清楚地知道，我们不是做绿化的，我们的目标是借这个专案来提升城市的开放空间和自然空间。

金鸡湖项目也给了易道工作方法上的很大启迪。“易道带来国际化的经营和管理方法在国内未必适用，还需要跟当地员工长时间地磨合。另外，国内的工作速度让我们感到压力很大，在国外做一个城市规划项目可能5年甚至更长时间，但在中国很短的时间内就要完成，这让我们无法不妥协。”乔全生说。

并购之后

       2005年12月，美国500强设计咨询顾问公司AECOM并购易道，合并后易道继续沿用其公司原名，作为AECOM旗下的运营公司开展业务。AECOM在全球设计服务、交通规划、建筑施工、污水处理、教育设施、海事工程、供水市场中排名第一，总体排名第三。在并购易道等公司后一年，AECOM的利润增加了32%。易道在与AECOM合并后，也走出了单纯的景观设计范畴，开始跨越合约范围，不再单纯与甲方的人互动。

       “易道从景观到设计，再到经济，到生态，现在已经能够使甲方看问题的态度改变。”乔全生说，“我们的工作团队生命力旺盛，北京易道办公室的设计人员最近还在帮迪拜开发商做埃及的项目。”“前段时间吸引世界目光的阿布扎比萨迪亚文化区，扎哈?哈迪德、弗兰克?盖里等4个建筑师，每人做了一个商业建筑，4个作品都极尽妖娆之能事，目前易道正在这个城市进行规划工作。我们从经济、生态的角度出发，做了很多生态的、水资源的处理，希望5年、10年以后就会看得到成果，未来的中东建设会朝向一个更可持续的建设发展方向进行。”乔全生说。

        易道最大的骄傲是进入中国10年后，已经有底气在和甲方的沟通中占据主要的位置。“我们有能力向甲方阐述生态、环境、交通方面应如何取舍。一年半以前我们也开始为一些业主做经济规划，并帮助他们判断背后开发土地的生态敏感度，我们这种工作方法也得到了甲方的认同。”乔全生说，“作为规划专业的领头羊，易道不断的挑战就是创新革命，去影响专业人的看法，改变甲方的设计观念。”

访谈：

乔全生：“境筑”先行建筑居次

据《中国房地产报》 记者  刘辰  北京报道
　　
中国房地产报：易道进入中国10年，你亲历的印象最深刻的城市规划与景观设计方面的改变是什么?

乔全生：最大的改变是对景观规划的认识。最早，大家认为易道只是一个做景观的公司，认为建设和开发应该先有建筑，再做景观。十年来整个社会从不知景观设计为何物，到认为景观就是绿化，再到现在开发商能够认识到小区和街道在建造之前，要先去营造一个好的环境。现在，人们对景观设计的认识已经远远超过早期，也了解到易道不仅仅是一个做景观的公司了。
        景观不仅是绿化，景观在我们生活得城市和环境里可以说是一种绿色胶水，设计师的工作就是如何调和这种胶水，为零散无序的城市零件做些结合。所以我们认为景观先行，建筑居次，也许是另一种可行的思维方式。未来城市会经历快速发展和大量人口化，如何提供理想的生活环境是易道的挑战。越是进步，就越能发现不足。现在中国很多城市还是以交通建设为主导，并未做到以人为本。但实际上，环境是由比较抽象的“境界”构筑的，环境并非单指建筑，而我们现在的城市规划仍然以建筑为主，并不是环境先行。当二、三、四线城市也开始经历人口扩张时，要面对的就不是做建筑，而是“境筑”——对整体环境的构筑。

中国房地产报：当这些想法不能实现的时候，易道如何跟甲方沟通，让他接受你的各种理想？

乔全生：这是一个真实的问题。一个还在成长发展中、不够成熟的社会很难做到对专业的尊重。我们的专业有时候是处在比较不合理的压力之下。甲方包括了私人企业，也有政府部门。有很多时候，有些乙方自己也不够专业，这也难怪甲方不尊重你。很多时候甲方和专业都不成熟，就会出现很多滑稽荒谬的事情。
       这是一个痛苦的过程，易道在中国10年，一路走来，很多项目最后都存在着不同程度的妥协。材料、造价、施工不可能事事顺利，但在妥协的过程中，一定要找到自己专业的底线。你可以随着能力、经验、专业知识的增长不断调整底线，让它越来越高。而现在的情况是易道走了10年，已经比较有底气在沟通中占有主动的位置。在专业领域内，我们的斗志要高昂，不断为自己找生路，为你的理想去奋斗。我们现在虽然还在一个摸着石头过河的阶段，但跟5年、10年前比，进步已经很快。

中国房地产报：易道提供了好的景观给开发商，会不会很大程度地增加开发成本？

乔全生：易道倡导的是为甲方创造附加值。而且不光是为甲方，也为市民和政府创造附加值。土地是极为珍贵的资源，我们的任务就是如何在有限的土地上创造无限的、可持续发展的价值。当然，为业主谋划一个二三十年的远景很多时候是不现实的，所以如何在保证经济效益的前提下为业主创造更好的近期价值，是一个好的规划师对自己的专业应有的认识。

中国房地产报：那么易道如何说服甲方接受这个“相对昂贵的”服务？

乔全生：首先，易道队伍阵容精良庞大。我可以告诉甲方，易道的设计师过去有多少经验，操作过多少著名的项目。第二，项目开始前，我们会给业主提出量身定做的工作方法。你去麦当劳买一个汉堡可以填饱肚子，但易道却是精心为你煮一餐饭。我们会深入研究、了解每个项目的性质，打造不一样的方案。
        规划是没有标准答案的，所以每一个项目都要靠开发商和我们共同去寻找答案，每一个解决方法都是独特的。易道在中国发展10年，在市场上已有一定知名度，一些复杂的项目我们自己会带不同的专业顾问进来。我们现在也有能力向业主阐述，比如生态、交通的重要等等。
        一直以来，易道在国外提供的不光是景观设计，还包括一个综合性的生态、经济规划服务。中国市场目前还没有准备好迎接这个层次的包装，但一年半以前我们也开始为一些业主做经济规划，并帮助他们判断背后开发土地的生态敏感度，我们这种工作方法也得到了甲方的认同。

中国房地产报：如何让现在年轻的规划师和建筑系学生真正意识到城市、环保等方面面临着的严重问题，而不再觉得这些事情离他们还很远？

乔全生：其实大家都知道这个问题已经非常严重，只是你是否愿意面对它。不是每个人都有未雨绸缪的心态，相对而言，这些规划都是更远期的，但早晚有一天你要面对如何去解决污染、交通这样的问题。比如从北京的华贸中心到SOHO现代城，坐车的时间还不如走路快，可是走路过来，路上又要面对一个非常糟糕的步行环境。我们太多关心的是建筑，而不是“境筑”。我们太多关心的是怎样去创造一个库哈斯式或德梅隆式的建筑，这种建筑是物体，不是环境。我们不应只做建筑，更应该致力于“境筑”；一个环境，可以有形也可以无形，我觉得这应该是规划专业的一个基本认识。资讯易道中国10年大事记美国易道公司创建于1939年，经过60余年的发展，现在已是闻名世界的景观规划设计公司，其业务范围已经从美国本土拓展到了欧洲、澳洲、亚洲，其服务范围已不局限于单纯的景观设计，而是形成了自己独特的工作方法：融合设计、环境、经济、规划的系统工程。
        1997年6月25日，总部在美国的易道公司(EDAW, Inc)在香港合并了泛亚公司，成立泛亚易道 (EDAW Earthasia, Ltd. )，易道控股55%。
        同年，泛亚易道在苏州接手金鸡湖项目大获成功，成为易道树立口碑和行业领袖形象的品牌项目。
        2000年，香港泛亚易道在中国独资注册，定名易道(上海)咨询公司，直接由香港泛亚易道经营管理。
        2003年底，易道总部正式购回泛亚所有股份，成为100%持股方。香港泛亚易道正式更名易道，泛亚二字自此取消。
       2005年12月2日，美国500强设计咨询顾问公司AECOM并购易道，合并后易道继续沿用其公司原名，作为AECOM旗下的运营公司开展业务。AECOM在纯设计公司、交通、普通建筑、污水处理、教育设施、海事工程、供水以及国际市场中排名第一，总体排名第三。在并购易道等公司后一年，AECOM的利润增加了32%。
         2006年8月，总部设在香港的都市规划顾问有限公司（City Planning Consultants Ltd，简称CPC）加入易道，更名为“易道城市规划顾问有限公司”。

                                                        编辑：龙美好