据《中国房地产报》  记者   程磊   北京报道

       6月1日是袁伯银在万科工作的第一天，而他也是万科迎来的第一位从世界500强企业“挖”来的高管。他的加盟在万科集团总经理郁亮看来，是万科新近在人力资源方面启动的一项战略性计划的开始，这项名为“精英招聘”的计划是为万科成为世界优秀的发展商这一目标服务的。

      袁伯银此前任百安居中国区副总裁，加入万科后职位是集团的助理总经理。

据郁亮透露，未来他的主要工作内容是整合资源、建立战略合作伙伴管理体系，以及负责万科即将全面铺开的装修房业务。

         最近几年是万科的高速发展期，销售收入从30多亿元到100亿元，用了5年时间；从100亿到200亿元，只用了去年1年时间。

        “这如同长跑，前些年我们做了很多准备工作和铺垫，现在自然而然就快起来了。2007年到2008年，万科还在既定的高速发展期，过去的准备还可以享受得到，但2008年之后会走多快？要看我们新一轮准备工作有多充分。”郁亮说。

       万科今年启动的“精英招聘”计划则是郁亮所说的“新一轮准备工作”，目标是在未来“成为中国最优秀的企业之一和世界最优秀的发展商之一，这个目标，万科开出的时间表是7~8年”。

         对于此次启动的“精英招聘”计划，万科的定义是：有社会影响力的、有管理过“比万科目前规模更大”的企业经历、有资源整合能力、经历并参与过重大企业变革时代的经营管理型人才。

          之所以有这样的定义，在郁亮看来，当一个企业的规模效应不能抵消克服管理难度上升的成本时，这个企业就到了增长的极限。“我们需要在发展中变革，在变革中调整，来不断适应新高度的要求。所以，万科要为未来的发展匹配相应的管理精英。而刚刚完成的股权激励政策，也为此创造了条件。”他说。

          郁亮告诉记者：“我们想要成为最优秀的企业就要有国际化的视野，相应的就会有国际化人才的需求。万科探索自身未来的发展道路，本身也是摸索和学习的过程，需要有广泛的管理经验和具有在跨国公司阅历的人加入我们团队，来降低我们探索和学习的成本。”

            “此次的‘精英招聘计划’可以与2000年的‘海盗行动’相提并论，后者是以支撑万科成为国内行业最优秀公司为目的，前者则是成为全社会、全球优秀发展商这一目标的开始。”郁亮说。

           纵观万科在人力资源上的每一次重大“计划”，可以看到很清晰的脉络，都是为发展战略服务的。2000年万科开始启动“海盗行动”，这改变了万科以前只在内部培养人才的习惯，开始大规模地“挖”中海地产的高级职业经理人才，他们的专业能力弥补了万科当时的短板，以此迅速提高万科的项目管理水平。

          回顾一直持续了4年之久的“海盗行动”，郁亮告诉记者：“现在在万科20多个一线公司的第一负责人，约有三分之一是海盗行动的成果。他们的到来带动了内部人员的培养，使内外部人才相互促进，从而为企业带来了高速发展。”

          去年，万科又启动了“慧眼行动”，请来了原丰田住宅中国首席代表伏见文明担任技术总监。作为万科的首位外籍高管，伏见文明具体负责万科“住宅工厂化”方面的技术事宜。

          袁伯银的到来，有一个近期目标，即负责万科从今年开始的从毛坯房到装修房转变的产品策略。

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郁亮：向制造业学习

中国房地产报：袁伯银的到来会给万科带来什么样的改变或帮助？

郁亮：袁伯银有在华润工作的经验，之后又在百安居工作了7年。万科多年前就与百安居有合作，在合作过程中一直有接触。从袁伯银的从业经历来看，他积累了丰富的经验，比如说商务、供应链管理，我们现在主要是做资源整合，借助资源整合来开展更多的工作，袁伯银的到来，恰好对万科这方面工作的推进起到更好的促进作用。除资源整合外，万科的装修房业务比重日益加大，袁伯银在装修业务领域的特长也是万科所看重的。

中国房地产报：袁伯银的到来是不是意味着万科将全面铺开装修房业务？

郁亮：可以这么说。装修房在万科看来是行业的发展趋势，也是我们的一个战略。从行业发展趋势看，因为毛坯房本身所固有的一系列问题，未来的商品住宅市场一定会逐渐将毛坯房淘汰。在这种情况下，万科把装修房作为万科住宅产业化战略的一个组成部分，到2009年，万科旗下全线产品都会提供全装修，将不再向社会提供毛坯房。

中国房地产报：目前还需要哪些领域的精英加盟万科？

郁亮：目前国内房地产行业的经营管理水平还处于很粗放的状态，以万科为例，我们在很多领域还存在着管理上的真空；同时，万科未来的经营规模一定会比现在更大，这意味着我们需要借鉴其他例如制造业零售业等行业中更成熟更先进的公司的经验，突破自身现有的经营管理模式的瓶颈。因此，在住宅产业化、房地产金融、税务、信息系统、战略合作管理等各个领域，我们都有着相当的高级管理职位和高级专业职位的空缺。

中国房地产报：万科对于房地产行业传统职业经理人的需求是不是并不大了？

郁亮：可以这么说，传统房地产行业的职业经理人，在未来大的行业背景下，将面临自身的转型过程。同时，房地产职业经理人队伍素质的提升，也将会带动行业的提升。万科从2006年就在改进管理架构，今年又提出了“精细致远”的变革主题，向制造业学习成熟的经验是必须的，目的是让管理更精细化。