据《中国房地产报》  记者 程磊 北京报道

          12月17日，王石在北京接受记者采访时表示，与大型国有企业合作依然将是万科的发展方向之一，同时万科也并不拒绝与民营企业合作。在市场方面，王石认为“我们的主流开发产品还是中高档”。

中国房地产报：今年宏观调控以来，万科明显加快了扩张的步伐，尤其是在“90，70”政策之后，连续在多个城市拿地，如何理解万科这一动作？

王石：我们3月份提出80平方米住宅这是大家都知道的，当时我们意识到这是产品发展的趋势。虽然从概率上来讲小户型的盈利性低一些，但小户型比较适合搞标准化、产业化，这与我们一直在做的住宅产业化是契合的。对于“90，70”政策，万科已经做了很多准备，对小户型的政策我们是有市场认识的。我们不去议论“90，70”政策的是与否，成熟的公司应该是用技术手段去消化政策上的影响。基于这些判断和准备，我们确定何时拿地，因此我们在杭州、厦门、宁波、青岛等城市连拿了5块地。这五块地都是以底价成交。

中国房地产报：万科到底有没有将中低收入人群住房纳入到公司的产品线？

王石：对中低收入人群住房，对微利房万科过去是不考虑的。今年万科非常明确的说我们应该关注中低收入者的居住问题，所以当时提出了一个中低收入人群居住的设计方案，这也是在建设部有关司的支持下进行的。但是很多人有一种误解：万科要把低价房纳入自己的生产线。到目前为止万科还没有。我们是搞房地产的，熟悉这个行业，有专家，我们也愿意拿出资金，还愿意来推动这个事情，但是这和把它纳入生产线是两回事。这个前提必须是政府提供土地，如果政府愿意和万科合作提供土地，我们愿意纳入生产线，但是现在没有。

中国房地产报：万科的住宅产业化这一计划，目前进展情况怎样？

王石：目前进展非常顺利，比原来预期的要提前。我们意识到住宅产业化不仅是一个成本的概念、一个技术含量的问题。现在万科全力以赴在做住宅产业化，应该说3年以后初见成效，5年以后明显见效。

中国房地产报：万科一直将帕尔迪作为学习的榜样，现在全力做住宅产业化，这方面的榜样是谁？跟这些老师学什么？

王石：帕尔迪依旧是万科学习的榜样，榜样不会只有一个，万科也在学习索尼公司的管理模式。帕尔迪的经营模式非常受投资基金的欢迎，它们10多年来的投资回报持续且稳定。开发模式上，帕尔迪这个公司土地储备不超过3年，不占用资金；帕尔迪非常擅长并购，去丰富公司的产品线，快速扩张，我们理解兼并就是扩大规模，或者削弱竞争对手。此外，帕尔迪的客户细分也是我们学习的部分。作为产业来讲，住宅产业化我们学习的是日本的丰田住宅，在混凝土住宅产业化及施工工艺方面，各方面最成熟的是日本的大成，这是我们作为混凝土住宅产业化的目标。