据《中国房地产报》 记者 程磊 刘瑞婷
北京报道
“宏观调控肯定会影响资金，当然还有管理方式。”汪浩在接受本报记者专访时表示。
“这之前的是老顺驰，到了顺驰发展第10年的2005年，我们开始追求‘稳健经营、可持续发展’，对架构、人员做了重新的调整。”汪浩说。
同样也是在2005年，担任顺驰财务总监的汪浩被推上前台。随后，两个“国八条”使得顺驰突然降低前行的速度。表现形式为，人事变动、大幅度裁员。
汪浩说，去年的调整，顺驰从2000多名员工缩减到1200人左右，也为此支付了昂贵的赔偿金。这一年，除了人员调整，顺驰持续进行了将近一年的架构、流程等一系列调整。调整的原因是因为顺驰开始意识到，顺驰的发展与行业的发展周期在当时不是很吻合。
这样的调整今年还在继续。孙宏斌2006年春节在美国度假时，对顺驰的事业作了新一轮的觉察。
他从顺驰中国的布衣大股东晋升为董事长，并收缩调整其在全国的布局。用他的话来说：“资金周转的关键是平衡，我们会更好地把握这个平衡点。”
同时，顺驰撤销华东、华北、中南三大区域集团，将“集团总部－区域公司－城市公司”的管理架构调整为“集团总部－城市公司”的两级管理架构。
到目前为止，顺驰在16个城市拥有42个项目，土地储备740万平方米建筑面积。“土地是顺驰最大的价值，若没有新的资金的激活，土地价值就无从实现。”汪浩说。
而对于今年的新政，顺驰认为土地供应与获取模式将有根本性变化，“价高者得”的方式将被“限房价的综合招标方式”取代，由此将导致开发商土地获取模式出现根本性转变，进而敦促开发商投入更多的精力以提高企业的综合成本控制能力。这样在开发商的价值链中，土地环节的盈利空间基本被压缩，房地产商的盈利空间只能重点转移到产品研发及成本控制上，行业利润也将回归正常。“所以顺驰接下来的工作重点是：暂时不考虑买新的地皮，专注于降低成本和提高利润率。”汪浩说，“我们的目标是达到高于12%行业平均利润率的水平。”
“要快速发展需要大量的资本，靠自身积累是远远不够，必须与国内外的资本进行合作。谁能够提升自身的管理水平，成功搭建资本对接平台，谁将会在未来的竞争中抢占先机。”汪浩表示，“与路劲基建的合作，一下子打开了顺驰的融资渠道”。
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