青岛建设集团总经理杜波：

        青建集团是与青岛一起成长起来的企业，在青岛的城市建设中做出了一定贡献。而在环渤海、环黄海经济发展战略背景下，在新的“大青岛”建设中，青建将一如既往发挥行业带头作用，并在城市发展中寻找自己成长的坐标，继续和青岛一起成长。

        我们要找的第一个坐标就是以城市品牌促进企业品牌的发展。青岛具有良好的自然环境，拥有一大批品牌企业，已连续两次获得“中国品牌之都”称号，青岛良好的政治环境、经济环境、政策环境为青岛企业品牌发展提供了肥沃的土壤，以海尔、海信、青啤为代表的青岛优秀企业已经形成了一个品牌群落，为新的企业品牌形成创造了有利的环境。

        自上世纪90年代，按照青岛市实施名牌战略部署，青建积极争创品牌，在客户服务方面，率先在建筑行业设立了客户服务中心。在未来企业品牌的发展上，针对青岛新的城市发展战略和“十一五”规划，青建在2005年提出了“1123”发展思路，从战略上与青岛市的发展进行了对接。

        第二个坐标是做强城建企业，参与城市建设。如果以1992年城市行政中心东移、2003年大青岛城市规划出台为标志，将青岛城市发展大概分为3个阶段，每个阶段都可以找到青建的身影。

         在1992年之前的阶段，作为计划经济下的建设代表，青建几乎参与了青岛城市建设的各个方面。1992年以后，青岛开始东部开发建设，青建不仅承建了东部的第一楼——市政府机关办公大楼，同时在东部开发过程中，又给青岛留下了一批标志性建筑，包括青岛流亭机场（一期、二期、三期）、广播电视中心和颐中体育场等。

         2003年青岛市提出了“三点布局，一线展开，组团发展”的大城市发展框架，这也是青岛建市以来最大的一次调整，由半岛型城市演变为海湾型城市。青建不仅承办了2008年奥帆赛的建设，而且参加了百年老街中山路的改造，承建了青岛东西快速路二期工程建设、机场三期工程建设。在青岛城市新的发展战略大背景下，青建将一如既往地做大做强，发挥城市建设的主力军作用。

          第三个坐标就是做强地产企业，聚焦百姓住房。地产业是青建的第二产业，自上世纪80年代以来，青建一直平稳运行，目前有12家企业参与了经济适用房和廉租房的建设，已经从青岛扩展到济南和北京等城市以及内蒙古和新疆自治区等，开发和建设了一批知名项目。在1998年青岛市棚户区改造工程中，青建开发了30多万平方米的经济适用房。

         最后一个坐标就是借助城市化，借助城市品牌的国际化，实现企业的全球化战略。海尔有一个著名的说法叫“国门之内无名牌”，青建从1983年就实施走出去战略，在世界范围内寻找企业发展的新机遇。2006年青建对海外市场布局进行了重新规划，设定了海外发展方向，确定一年开拓一个城市的发展目标。

         青岛具有独特的优势，自然环境非常优美，是中国的帆船之都，众多品牌企业已经形成了品牌群体。特别是其品牌群体，这是青岛与其他城市品牌的差异化，被誉为“青岛现象”。青岛培育了众多的品牌企业，品牌企业也造就了青岛的品牌城市和品牌之都。青建作为青岛的企业之一，已经将生命意识赋予建筑产品当中，青建也正在努力打造着自己的品牌。