据《中国房地产报》 记者 刘晓云 深圳报道

        在“90平方米新政”下，当很多发展商郁闷地调整产品结构的时候，早再2002年就在集团内部提出要发展中小户型的万科，如今正从容地调整着自己的产品线。

        而万科最终实现的住宅产业化建设之前，加速调整四大产品线进行快速复制是首要任务。

        “经过多年的发展，‘四季花城’、‘金色家园’等系列产品已经在全国形成品牌，从今年开始，这些品牌下的产品都将重新设计，最主要的变化是根据客户细分的结果来重新划分。”万科首席研究员谭华杰告诉记者。

        “万科在全国的全面扩张，不只是拿地力度加大、开发节奏加快，还有万科的产品线的扩张。”万科董事长王石说。

王石表示，万科的战略已从以产品为中心转变到以客户为中心，从客户需求的角度来调整产品线。

        过去万科开发的产品照土地属性分为Town（郊区住宅），City（城郊接合部住宅），Golden（市中心住宅）以及高档住宅四个系列。

       “现在的万科在产品划分上不再按城市区域去划分，也不按常见的高中低档、大小户型的传统方式来简单划分，而实根据客户细分的结果以及聚类来进行划分，比如说成熟长者、青年新锐、小太阳家庭等。”谭华杰说。

        谭华杰表示，城市中低收入家庭住房也纳入产品线，在机会合适的情况下，我们也非常愿意参与经济适用房和廉租房的建设。

万科董事长王石透露，以客家围屋为原型、定位为中低收入者居住的第一个项目已完成方向性的设计，很快将正式施工。

“我们一直在计划推出全装修产品，并将其标准化进行推出。”谭华杰说。

       他介绍，从客户人群的差异化需求出发，万科将全装修产品分为基础级、领先级、豪华级三个档次，适用于公寓到别墅的不同类型产品。

       为此，万科先后与百安居、ICI、科勒、摩恩等多家大型企业达成战略合作协议，集中供货以保证建材的质量和成本控制。

在上海，万科已累计推出近2500套全装修房。按照规划，万科拟用3年的时间消灭公寓毛坯，从2007年开始，其销售的公寓项目将全部做成全装修房，并争取在2008年别墅项目的装修比例达到50%以上。