青岛国际奥运帆船中心、青岛流亭国际机场、青岛市政府办公楼……一系列青岛地标建筑的背后，都清晰的呈现出一个企业的名字——青岛建设集团。

      青岛建设集团为山东省第一家拥有房屋建筑施工总承包特级资质的企业，在一系列荣誉的背后，青岛建设集团目前仍以10项鲁班奖位列山东第一。自1983年进入国际工程市场以来，先后在亚洲、非洲、大洋洲的20多个国家开展了承包工程、劳务合作和对外贸易业务，海外开拓业务已连续三年保持过亿美元的营业额。

       在青岛建设集团总经理杜波的办公室，他接受了本报记者的专访。他背后的墙面上，挂着一幅巨大的青岛城市风光的照片。

中国房地产报：从青建的历史来看，完全可以有这样一个结论，“一个公司伴随着一个城市的成长”，二者互相支撑。那么，青建将在未来大青岛的发展战略下扮演什么角色？

杜波：青岛建设集团1952年成立，可以说，从建国到20世纪80年代中期以前，青岛绝大多数城市建设工程都是由青岛建设集团完成的。20世纪90年代初，行政管理职能取消，同时，建筑市场竞争加剧，外地许多建设公司进入青岛，公司面临第一次转型。也就是同期，我们从单纯的建筑企业转变为包括房地产开发的多元企业。1995年开始公司进入快速发展期，确定了多元化的发展目标。在产业调整、内部管理、提高市场竞争力等方面都有了很大进步。

       青岛的第一批高层建筑是我们做的；青岛超过80%的地标性建筑都是由我们来施工的；青岛东扩最重要的一步——新市政府大楼，就是我们俗称的“92年001工程”，也是青建施工的。可以说，我们企业就是随着青岛的城市发展而快速成长壮大的。

中国房地产报：青岛建设集团更多的是以建筑施工企业被关注，在地产开发方面，青建集团面对房地产调控转型期将做如何应对？

杜波：面对行业即将发生变局时，成长才是抵御风险的最好方式。青岛建设集团自1990年初便涉足房地产业，十几年来开发建设了包括大型住宅小区、写字楼、商住楼、别墅、公寓在内的各种项目，总面积达280万平方米。

        在现有的房地产结构方面，青岛主要以中低价位的普通商品房和经济适用房为主，青建参与建设了50万平方米的新区，都是安居房和经济适用房。早在1980年，青岛建设集团就开发建设了青岛市第一批解困和安居工程。经济适用房一直是青岛建设产品链的主流，而集团的80％产品是安居房，对产品和消费者有深刻的了解，在此类项目的开发也处于领先。也正是这样的一次历史机会，青建集团顺势而上，将企业的定位牢牢的放在了建筑与开发并重的战略上。

         对于宏观调控给地产企业竞争力带来的变化，地产企业如果预见性的选择了自己的发展模式，宏观调控就会给企业创造更好的发展机会。如果可以充分的认识和积极的把握机会，自身的竞争力也会得到很大的提升。

        目前，开发商要对房地产业的发展趋势进行慎重分析，定位于有潜力的市场，避免由于市场和政策变化给企业带来风险，提高自身经营的安全性和平稳性。同时具备建筑施工、设计、开发、销售、后期服务能力的房地产企业，我们认为在地产行业的竞争中，要挖掘和把握自己的优势，从土地的开发和人居的改善实践结果来看，某种程度上，企业规划设计和施工的管理水平以及所表现的能动性和可实现能力，这些因素都是非常重要的影响。

中国房地产报：如果抛开公司国有企业的背景、优先使用政府公共资源等先天优势，青建如何锤炼自己的核心竞争力？

杜波：2001年，我们确定集团发展的总目标为“搞好管理创新、品牌经营、资本运作，将集团做强做大做出品牌”。青岛是个品牌城市，有海尔、青啤等众多知名品牌，我们希望青建集团也能成为其中一员。

        我们目前的优势首先体现在综合的品牌优势，如建立了比较完善的管理体制和体系，拥有一大批优秀的管理和技术人才，在城建主业上取得了很好的业绩，有了一定的规模；另外具有学习和创新能力的优势，通过学习外部好的经验，寻找自己的差距，这种优势也是成长力优势。

        同时，在地产方面，我们也具备以下优势：一是具有多年建设中低价位房屋和项目管理的成功经验，能够很好地控制成本，而且这种优势也符合国家提倡的方向；二是在资本运营上，我们的银行信誉好，一些合作伙伴在银行了解到我们的授信后，主动找上我们，比如我们在北京、新疆做的项目都是合作开发。

         集团确定了“1661”战略：即以经营为集团发展的一个龙头，以建筑施工总承包、房地产开发、海外业务开拓、装饰装潢、路桥总承包、工业园开发为集团发展的六个板块，以财务资产管理、资金结算管理、工程管理、新技术与信息开发、人力资源管理、企业发展研究为集团管理的六个中心，加强企业文化建设。

中国房地产报：和青岛城市外扩一样，青建集团也一直没有停止过向外发展，和中建集团并称的青建海外，承接了大量的海外施工工程，这对青建集团在发展和品牌塑造方面有哪些作用？

杜波：“走出去”是我国进入新世界经济发展的重大战略，青岛建设集团就成功地打出了一张“走出去”的牌。这也是一个从自发到自觉，一个由被动适应国际市场到主动开拓国际市场的过程。

青建集团进入国际承包市场20年来，先后在科威特、巴布亚新几内亚、博茨瓦纳、莱索托、塞舌尔、南非、坦桑尼亚、澳大利亚、帕劳、菲律宾、日本、韩国、阿尔及利亚、埃及、以色列、新加坡等十几个国家开展了工程承包、劳务合作业务。创立了“青建海外”这样一块建筑品牌。

      2001年12月承接了合同额2.6亿美元、总建筑面积100万平方米的阿尔及利亚9000套住宅工程，是集团成立50多年来在国内外承接的最大项目；奥兰喜来登五星级酒店项目，是集团公司承接的第一座世界著名的五星级酒店项目。通过实施“走出去”战略，打造“青建海外”品牌，树立了企业的良好形象，增强了企业的国际竞争力，实现了国际国内两个市场的平稳快速发展。