制订行业标准与品牌输出一直是万通筑屋发展的目标。据了解，2006年，万通筑屋决定尝试品牌输出战略，吸引加盟者共同推进地产定制业务的发展并巩固行业领军地位。

“万通筑屋决定走品牌化发展之路，启用加盟战略拓展地产定制业务。万通筑屋通过品牌输出+整体架构设计+营销策划的专业服务方式，将万通地产的全国性地产品牌资源优势与地方品牌优势进行嫁接整合，最终实现强强联合，共同打造精品房地产项目。”万通筑屋总经理姜郁说。

在进行品牌输出过程中，万通筑屋把发展点放到了二三线城市。姜郁认为，一线城市的房地产竞争已非常激烈，二三线城市的品牌建设包括地产定制还有所欠缺。在数年间，北京、天津、青岛、南昌、河北等十几个一二线城市均有了万通定制产品。

万通筑屋选择的战略合作伙伴都是当地信誉良好的知名开发商，这些加盟者同时还具备一定的土地储备。双方签订合约后，加盟商在万通筑屋品牌的统一管理下，按照万通筑屋所提供的品牌使用与管理要求使用万通地产品牌。同时，万通筑屋提供有关项目的交易结构设计、财务安排设计、项目规划、产品设计、客户定位、价格定位、营销推广策略、广告计划与媒体计划制定、销售策略、物业管理等方面的建议。

“对于这些加盟者，通过《品牌输出管理办法》约束加盟者的行为，比如派遣品牌专员。加盟商的品牌宣传通过万通筑屋认可后方可发布，如果宣传有问题，品牌专员会撤消宣传计划。还有其他一些约束，在前期就把风险控制在最低。”万通筑屋市场总监韩天暖说。

“在目前情况下，公司非常慎重选择合作伙伴和输出品牌，因为我们不能在品牌输出过程中透支万通自有的品牌价值或造成品牌价值流失。树立一个品牌需要几十年时间，而毁掉一个品牌可能在朝夕间。”姜郁说。

目前，万通集团正尝试万通品牌模式输出，在地产定制、住宅建设、商业物业及土地经营方面进行标准的推广及品牌的输出。“品牌输出是公司既定的发展目标，并计划在未来几年制定房地产市场的产品、技术、居住理念和经营理念标准。标准制定者才能最终成为行业的领导者。”姜郁说。

除了品牌输出战略，目前万通筑屋也将推出系列产品定制发展战略，即在多个城市同时启动筑梦计划。万通筑屋对筑梦计划的解释是，在一些拥有独特资源的地方，比如海边、草原或中心旅游城市，给特定客户建造符合个性需求的产品。韩天暖介绍说，该计划将由万通筑屋完成，不涉及加盟企业。土地通过招拍挂获得，或通过与战略合作伙伴组建股份合作公司获得。